文档介绍：论软件项目管理的个性问题及其解决之道
班
级:
09003XXX
学
号:
09003xxxyy
姓
名:
xxx
专
业:
xxx
指导老师:
王海舰
2012
年5月25日
目录
1、软件项目管理归纳
论软件项目管理的个性问题及其解决之道
班
级:
09003XXX
学
号:
09003xxxyy
姓
名:
xxx
专
业:
xxx
指导老师:
王海舰
2012
年5月25日
目录
1、
1什么是软件项目管理1
2软件项目管理产生背景及现实意义2
2、软件项目管理的主要问题及解决方法2
1软件项目风险管理问题及解决方法3
2软件项目沟通管理问题及解决方法4
3软件项目团队管理问题及解决方法5
软件项目管理归纳
1、什么是软件项目管理
软件项目管理是为了使软件项目能够依据预约的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行解析和管理的活动。项目管理就是为了知足甚至超越项目涉及人员对项目的需乞降希望而将理论知识、技术、工具和技巧应用到项目的活动中去。
软件项目管理的内容主要包含几个方面:人员的组织与管理,软件胸襟,软件项目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估,软件配置管理等。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目特别是大型项目的整个软件生命周期(从解析、设计、编码到测试、保护全过程)都能在管理者的控制之下,以预约成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的事例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时防备先人的失误。
软件项目管理和其余的项目管理对照有相当的特别性。第一,软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难预计和胸襟,生产效率也难以展望和保证。其次,
软件系统的复杂性也致使了开发过程中各种风险的难以预示和控制。再次,软件项目管理最主要的是对人员的管理,特别是相关人员基本都是高学历、高素质的年轻人。
从软件工程的角度讲,软件开发主要分为六个阶段:需求解析阶段、大纲设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及保护阶段。无论是作坊式开发,仍是团队协作开发,这六个阶段都是不行缺乏的。
(1)用分阶段的生命周期计划严格管理;
(2)坚持进行阶段评审;
(3)推行严格的产品控制;
(4)采纳现代程序设计技术;
(5)结果应能够清楚地审察;
(6)开发小组地人员应该少而精;
(7)认可精益求精软件工程实践的必需性。
软件项目管理产生的背景和现实意义
产生背景:
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部特意研究了软件开发不能够准时提交,估量超支和质量达不到用户要求的原由,结果发
现70%的项目是因为管理不善惹起的,而非技术原由。于是软件开发者开始渐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题依旧存在。据美国软件工程推行现状的检查,软件研发的状况依旧很难展望,大体只有10%的项目能够在预约的花费和进度下交付。
1995年,据统计,美国共取消了810亿美元的商业软件项目,此中31%的项目未做完就被