文档介绍：内部资料
注意保密
福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目部
《实施计划书》
项目编制时间:2015年6月15日
项目审核时间:
分公司审核时间:
公司领导审核时间:
贴审批后的项目实施计划编制任务书
粘贴审批后的项目实施计划书审批表
编制说明
1、根据公司对项目的定位:
2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。
3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准化手册》、公司本工程《项目管理策划书》、《项目目标管理责任书》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。
4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点,至项目办理四方验收、工程交付为止,覆盖上述区间的各项管理活动。
5、本实施计划由项目部各专业系统按照《手册》要求进行编写,主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤,已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批,经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。
6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。
7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作,不得外泄。
8、因合同暂时未签订、暂无图纸,项目策划为初版,项目部将根据最后确定的合同、图纸和项目管理策划进行实施计划的调整和更新。
项目部实施计划书目录
一、提纲及要点 7
二、组织机构及职责 11
1、项目组织架构 11
2、项目部组织机构图 20
3、项目部岗位职务说明书 21
4、项目部管理人员配备计划 21
5、项目部人才梯队建设计划 22
6、项目部培训计划表 23
三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔) 23
1、合同责任分解表 23
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 28
四、项目环境及风险控制措施计划 28
五、项目技术管理实施计划 29
1、项目主要技术方案计划表 29
2、工程技术资料管理计划 30
3、主要检测仪器设备的优化选择 31
4、项目新技术开发与应用 32
六、项目设计管理实施计划 32
七、项目生产管理实施计划 33
1、项目生产与进度管理 33
2、工期管理实施计划 49
3、项目总工期控制计划: 51
4、工期控制管理实施计划 55
5、抢工措施 55
八、项目部综合事务管理实施计划 56
1、项目部综合事务管理计划 56
2、项目部重要活动管理 64
3、保密工作计划 65
九、项目分包管理实施计划 67
1、工程分包计划表 67
2、劳务分包管理 67
3、专业分包管理 70
十、项目物质采购及料具管理实施计划 71
1、物资控制目标管理 71
2、控制节点计划 71
3、主要物资需求计划 72
4、物资成本对比表 73
5、物资采购与管理策划表 73
6、周转物资采购与管理表 73
7、对分包方物资管理表 73
十一、设备管理实施计划 74
1、主要设备需求计划 74
2、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划 74
3、对项目机械设备管理的工作计划 74
4、对项目临水、临电管理的工作计划 75
十二、质量管理计划 76
1、质量管理计划表 76
2、物资进场验收计划 76
3、工程检验批划分及验收计划 77
4、工艺试验及现场检(试)验计划 79
5、关键部位控制及监测计划 80
十三、环境管理计划 83
1、环境因素评估及环保管理计划表 83
2、节能减排计划表 86
3、环保管理小组 86
4、管理措施 87
5、四节一保管理措施 87
十四、职业健康与安全管理计划 88
1、项目重大危险源识别 88
2、项目安全生产费用投入计划 91
3、项目消防工作实施计划 93
十五、信息与沟通管理计划 93
1、信息及沟通需求识别表 93
2、信息管理计划编制 96
3、信息管理目标及内容 98
4、信息管理的方式和责任 99
十六、成本计划 101
1、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容) 101
2、项目盈亏测算汇总表 102
3、项目成本分析表 102
4、项目成本控制及措施计划表 103
十七、风险控制计划 104
1、项目合同风险分析表 104
2、项目投标报价风险分析表 104
3、项目风险的二次识别及防范表 104
十八、资金管理及税务实施计划 105
1、资金策划管理实施计划表 105
2、工程收(付)款计划表 105