文档介绍：生产部长职位说明书
职位名称生产部部长部门名称生产部撰写日期
直接主管职位副总经理职位编号薪酬等级
为了确保公司年度经营目标的达成,降低生产运营成本,提升客户满意度,遵照公司管
职位
理制度,在总经理授权范围内,参与公司决策,组织生产部长职位说明书
职位名称生产部部长部门名称生产部撰写日期
直接主管职位副总经理职位编号薪酬等级
为了确保公司年度经营目标的达成,降低生产运营成本,提升客户满意度,遵照公司管
职位
理制度,在总经理授权范围内,参与公司决策,组织完成生产管理、成本管理、质量管理、
目标
仓储管理及设备管理等工作。
组织关系图:
副总经理
重要客户代表各部部长
外部内部
生产部部长
生单高热注表
产冲冲处塑面
助班班理班处
理组组分组理
长长厂长负
长责
人
任职资格
职位发展通路:
可直接晋升的职位副总经理
可相互转换的职位销售部部长、采购部部长、质保部部长
可晋升至此的职位各车间主任
教育学历专科及以上学历
水平专业冲压、热处理、表面处理、注塑或相关专业
工作岗位2年以上生产管理经验,3年以上部门管理经验
经验行业5年以上汽车配件制造行业工作经验
精通生产运营管理知识;产品工艺管理知识;生产计划管理知识;公司运营流程
知识
掌握设备管理知识;质量管理知识;安全管理知识;现场管理知识;人力资源管理知识
结构
了解物流仓储与配送知识;采购管理知识;财务基础知识
素质能力
工作职责工作任务考核指标1、任务名称:组织建立生产、模具及设备能源管理制度与流程
关键流程:根据企业发展和生产管理需要组织建立和完善公司生产、管理制度及流
制度建设模具、仓储及设备能源管理制度与流程,转品质部组织评审,评审通程有效性、完整
性
过后组织实施并定期完善。
重大结果:生产、模具及设备能源管理制度完善,流程优化
2、任务名称:组织制定公司月度生产计划
关键流程:根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况月度产能分
月度生产计划
析,制定月度生产计划,报总经理审批,审批后督导实施。达成率
重大结果:月度生产计划
上交表格:月生产计划表/月
3、任务名称:组织月度/周生产调度会
关键流程:根据生产管理制度组织召开生产调度会,听取生产汇报,生产问题解决
安排重点工作,协调各车间提出的问题,督导会议决议落实。及时率
重大结果:生产顺利进行
4、任务名称:现场6S管理
关键流程:制定6S提升和开展计划,监督和检查各生产区域,参与
6S评审优秀率
6S评审,结果反馈总经理。
重大结果:6S持续规范
5、任务名称:物料采购管理
关键流程:根据月度生产计划汇总月生产所需物料,及时提交采购部,生产任务按时
确保物料按时到位。开工率
重大结果:产前准备充分
生产运营管理
6、任务名称:生产进度控制
关键流程:根据生产计划和公司生产资源配置情况,安排车间作业进
生产计划达成
度,协调解决生产过程中的问题。
率
重大结果:生产计划按时完成
上交表格:生产进度跟踪看板(及时更新)
7、任务名称:处理生产问题
关键流程:根据生产管理制度组织处理生产过程问题,督导制定整改生产问题处理
措施并实施,结果反馈总经理。及时率
重大结果:生产问题及时处理