文档介绍：特选绩效评价指标体系与评分表
附件1:绩效评价指标体系与评分表
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A工程决策
10
10
A1工程立项
6
6
特选绩效评价指标体系与评分表
附件1:绩效评价指标体系与评分表
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A工程决策
10
10
A1工程立项
6
6
A11立项依据充分性
4
4
用以反映工程立项是否有充分的依据,符合国家、本市的相关规定。
国家、市、部门三级文件中明确表述可以直接应用于工程立项依据的得总分值,经分析可以应用于工程立项依据的得权重分的50%,不能直接应用于工程立工程的的不得分。
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A12工程立项标准性
2
2
工程的申请、设立过程是否符合相关要求,用以反映和考核工程立项的标准情况。
①工程是否按照规定的程序申请设立;②工程立项所提交的文件、材料是否符合相关要求〔与工程相关性、支撑力、级次等〕;③有规定立项、决策流程的工程,其前期程序,如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。根据工程特点,有规定立项、决策流程的工程选择以上三项分别占30%、30%、40%权重分,全部符合得总分值,否那么扣除100%相应权重分。没有有规定立项、决策流程的工程选择前两项分别占50%权重分,全部符合得总分值,否那么扣除100%相应权重分。
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A2工程目标
4
4
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A21绩效目标合理性
2
2
工程所设定的绩效目标是否依据充分,是否符合客观实际,用以反映和考核工程绩效目标与工程实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%;①明确性:目标指向明确;②可衡量性:是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以表达;③可实现性:工程预期产出和效果是否符合正常的业绩水平;④相关性:绩效目标与预算的关联性;⑤时限性:是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分,符合那么得分,否那么扣除相应权重分。
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A22绩效指标明确性
2
2
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等,用以反映和考核工程绩效目标的明细化情况。
将工程绩效目标细化分解为具体的绩效指标的得权重分的50%;①是否通过清晰的指标值予以表达,不产生歧义;②指标是否有确切的评价标准〔标杆值〕可对其进行衡量和分析③指标是否与绩效目标相关,且代表了关键绩效;
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
④指标在现实条件下可以收集到相关数据,且数据获取的本钱合理;⑤是否与工程年度任务数或方案数相对应。以上五项各占10%权重分,符合那么得分,否那么扣除相应权重分。
B工程管理
30
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
B1投入管理
8
B11预算执行率
4
用以反映工程预算执行的进度预算执行率=〔实际支出数/预算数〕×100%。
根据预算执行率判断打分:预算执行率95%以上,得4分。按照实际预算执行率乘以权重分进行评分。最低不得低于80%。
B12预算编制合理性
4
2
1、工程预算是否按照工程来编制,与实施工程的关联性
2、工程预算是否细化、完整、计算准确。预算应细化到具体工作的支出内容,以标准乘以数量的形式列示,预算应按照具体工作
根据工程预算匹配性判断评分:①预算是否按实施内容进行细化,得2分,局部细化得1分,均未细化否那么不得分;
②工程预算与绩效目标相匹配,得2分,局部匹配得1分,未能匹配不得分。
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
→活动→子工程→工程的次序逐层汇总编制。局部工程在预算阶段确实难以预测其精确的活动、工作内容或者本钱标准的,也应设定方案标准和方案量。
3、工程预算是否与工程绩效目标相匹配
4、工程预算是否符合财力和社会开展水平