文档介绍：风 险 类 型 描 述 :
1、 范围风险:与范围变更有关的风险,例如用户的需求变化等。
2、 进度风险:导致项目工期拖延的风险。该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源充分性、项目人员经验等几个方面。
3、 成本风险:导致项目费用风 险 类 型 描 述 :
1、 范围风险:与范围变更有关的风险,例如用户的需求变化等。
2、 进度风险:导致项目工期拖延的风险。该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源充分性、项目人员经验等几个方面。
3、 成本风险:导致项目费用(其中包括人工成本)超支的风险。
4、 质量风险:影响质量达到技术性能和质量水平要求的风险。
5、 技术风险是指由于与项目研制相关的技术因素的变化而给项目建设带来的风险,包括潜在的设计、实现、接口、验证和维护、技术的不确定性、“老”技术与“新'技术等方面的问题.
6、 管理风险:是指由于项目建设的管理职能与管理对象(如管理组织、领导素质、管理计划)等因素的状况及其可能的变化,给项目建设带来的风险。
7、 商业风险:是指开发了一个没有人真正需要的产品或系统(市场风险)或开发的产品不符合公司的整体商业策略(策略风险);或构成了一个销售部不知道如何去出售的产品(销售风险)等。
8、 法律风险:例如许可权、专利、合同失效、诉讼、不可抗力等
9、 社会环境风险:是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动(如政策变化等,)或者由于自然界产生的灾害(如地震、洪水等)而可能给项目带来的风险。
预 测 角 度 风 险 类 型
1、 已知风险(knowns):是通过仔细评估项目计划、开发项目的经济和技术环境以及其他可靠的信息来源之后可以发现的那些风险。例如,不现实的交付时间;没有需求或软件范围文档;恶劣的开发环境等。
2、 可预测的风险(known—unknowns):可预见、可计划、可管理。又称已知一未知风险,是指能够从过去项目的经验中推测出来的风险。例如,人员变动;与客户之间无法沟通等。以及市场风险(原材料可利用性、需求)、日常运作(维修需求)、环境影响、社会影响、货币变动、通货膨胀、税收
3、 不可预测的风险(unknown-unknowns):不可预见、不可计划、不可管理需要应急措施。又称未知-未知风险,是指可能,但很难事先识别出来的风险。例如规章(不可预测的政府干预)、自然灾害风险来源划分:
1、 产品规模风险
:(1)估算产品规模的方法(包括:代码行,文件数功能点等),(2)产品规模估算的信任度(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差,(4)产品的用户数,(5)复用的软件有多少,(6)产品的需求变更多少等。一般规律,产品规模越大,以上的问题就越突出,尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变化.
2、 需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的。
与客户相关的风险因素有:(1)对产品缺少清晰的认识,⑵对产品需求缺少认同,(3)在做需求中客户参与不够,(4)没有优先