文档介绍：2022物流经理工作总结
物流经理工作总结1
一公司简介
(一)公司基本信息
(二)公司主要产品
(三)部门架构、团队分工与岗位职责
(四)公司章程与规章制度
二第八年公司运营状况分析
(一)公司基础业务数据分2022物流经理工作总结
物流经理工作总结1
一公司简介
(一)公司基本信息
(二)公司主要产品
(三)部门架构、团队分工与岗位职责
(四)公司章程与规章制度
二第八年公司运营状况分析
(一)公司基础业务数据分析
(二)公司经营环境分析与预料
(三)公司年度经营战略决策(总经理、行政助理等岗位)
(四)运营与销售部门总结(销售主管、运营经理等岗位)
(五)生产部门总结(生产、安排、车间主任等岗位)
安排主管:
细微环节确定成败,既要开源也要节流。安排主管主要负责排班生产,因此也要考虑公司的人力资源成本,选购 成本和仓储成本。在公司正式运营期间,依据销售部预料的市场需求量,干脆制定主生产安排,排班生产,在考虑人员成本前提下,做出是外聘还是直升的成本那个低,就运用哪种方案,力求将成本限制在最低水平,争取获得最大利润空间。
在运营后期,公司发展趋于稳定提升的发展阶段,各项运作也逐步走向正轨,安排主管依据往年季度的排班须要,作出了重大调整支配,确定依据生产,进行相应的裁员决策,向人事经理提出看法,望批准。人事经理经过调查和考虑,确定裁员。因此,后期在人力成本上削减了诸多费用的支出,削减了肯定的成本。
由于生产安排是企业整个运营阶段的核心部分,与其他部门的工作休戚相关。因此在生产排班的时候安排主管必需要与销售主管、选购 经理、车间主管、仓库主管以及人事经理进行精确无误的沟通和协调,以便在有需求的时候可以刚好调整生产。这时候的团队协作就显得格为重要,保证信息的畅通和无误就必需保证沟通不间断。因此一个胜利主生产安排的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作。
在20xx年度第四季度起先,预料p4市场扩大不少,经过上层领导的探讨,衡量成本与利润比较后,确定租赁一条新的生产线,全自动生产线,加大对p4的生产,满意市场要求。
(六)物流部门总结(选购 、仓库、物流等岗位)
物流经理:
产品生产出来之后,接着就是物流经理合理支配运输。运输支配表格出来之后,要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货安排和销售发货单的业务。然后,仓库主管依据订单量进行产品出库,一个产品也就完成了生产到出库销售的过程。最终,物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请。
物流经理负责物流,期间的费用支出和运输支配都关系到客户可否准时拿到产品,合理支配运输以达到准时交货的要求,以及让物流成本降至最低,都是物流经理的工作职责。无论业务量多或者少都必需留意成本的限制,这才利于企业的良性发展。
由于不同产品的运输时间不同,距离远近也不尽相同,20xx年的运输支配有一次是自运,基于考虑时间与成本,选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以胜利交货又节约了成本。
(七)人力资源部门总结
(八)财务部门总结
三第九年公司运营状况分析
(一)公司上一年业务数据分析
(二)公司经营环境分析与预料
(三)公司年度经营战略决策(总经理、行政助理等岗位)
(四)运营与销售部门总结(销售主管、运营经理等岗位)
(五)生产部门总结(生产、安排、车间主任等岗位)
安排主管:
依据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产安排,很好的把握市场须要的命脉,将
限制仓储成本力求限制在最低点。
在20xx年度结束,,如下图可以看出,公司的产成品库存为p1剩余0件,p2剩余1件,p3剩余2件,p4剩余3件,从数据上看,很好地限制了产成品的仓储成本。
(六)物流部门总结(选购 、仓库、物流等岗位)
物流经理:
经过发展发觉,第三方物流成本会比较经济,因此在20xx年度都是托运,以下都是托运的产成品。
物流经理工作总结2
匆忙一月,收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”,从理论上的学而不厌到实践中的学以致用,时时都体现着学****的重要,到处都彰显着人生的精彩。
最初的一个月,经常向往着多数的期盼与幻想;新生的一个月,往往蓄积着无穷的幻想与力气。但既然是初始的开端,势必须要或长或短的等待,当然,我指的不是消极的等待,而是主动出击、主动应对、敏捷有度、张弛有力。
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