文档介绍：猪场员工的绩效考核方案
导读:为了加强猪场员工的绩效考核工作,为了提高猪场员工的生产积极性,需要制定考核方案,以下是的范文,以供参考借鉴。
《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下:原则:有奖有罚,奖不封顶;员工月度考核奖罚,场长年度考核奖猪场员工的绩效考核方案
导读:为了加强猪场员工的绩效考核工作,为了提高猪场员工的生产积极性,需要制定考核方案,以下是的范文,以供参考借鉴。
《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下:原则:有奖有罚,奖不封顶;员工月度考核奖罚,场长年度考核奖罚;兼顾行业特点,具有实用性、可操作性;以生产指标为主,成本指标为辅,兼顾经济效益。
原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关,猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了,经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标,生猪市场价格波动过大不可预测,利润指标往往难以兑现。
生产指标
%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)
%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98%出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤,育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
考核奖罚办法
配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%,每增减一头奖、罚50元分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数:每增减一头奖、罚10元
产房保育舍哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚10元转出重:每增减一公斤奖、
生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚50元出栏重:每增减一公斤奖、。
奖罚金分配比例
各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份,生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名,万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍,。
结算兑现办法每月结算,与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩,奖金可突破绩效工资上限,罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时,参照事业部制定的各项指标。由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明:猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作,可以做月度奖罚考核。
猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法
按上述方案实施,业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为:普通饲养员2000元(加上每月考勤薪资,月薪约
3000元),班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资,月薪约6000元),生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资,月薪约9000元)。
年度指标平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头)()平均每头出栏猪所摊药费60元
考核奖罚办法平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料1吨,奖罚100元
平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元,奖罚2元
结算兑现办法
每年度结算,以年度