文档介绍：工程师绩效计算办法(2017年修订)
联合当前市场与企业业务情况,根据以前有关制度有关依据进行部分修正,特制定本修定办法,未尽事宜仍按原制度履行。
一、专业技术人员薪酬组成
专业技术人员薪酬=基础薪资+注册薪资+岗位薪资+岗位津贴+绩
工程师绩效计算办法(2017年修订)
联合当前市场与企业业务情况,根据以前有关制度有关依据进行部分修正,特制定本修定办法,未尽事宜仍按原制度履行。
一、专业技术人员薪酬组成
专业技术人员薪酬=基础薪资+注册薪资+岗位薪资+岗位津贴+绩效薪资+其他
说明:
:包括除绩效提成以外的一切薪资报酬
:成绩突出贡献奖赏及其他企业福利。
:500元/月;专业工程师:自用汽车补助:300元/月
二、绩效薪资
绩效薪资=企业合同收入(实际收入)×提成比率×查核评论调整系数
:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方交流协调、会议、存档、送交报揭发票、证章、交通等所有达成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立邀请专家的咨询费用。
(实际收入)即企业实际到账金额。
:
咨询类型
土建(带普
专业
通装饰)、
精装饰
市政
公路
独立安装
其余
轨道交通
编制类
20%
22%
20%
20%
23%
20%
评审类
18%
18%
18%
18%
20%
18%
审计类
20%
过控类
18~23%(视项目情况而定)
(追踪审计)
其余
20%
、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经总经理允许外,不再独自调整。
三、任务分派原则
、重要程度、工期、人员任务状况等综合因
素分派任务,项目实施方案经部门经理批准后实施。
:每位工程师年达成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完
成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目);
,优先选择项目。
四、查核评论调整系数
,查核内容在此基础上增减,得出项目最终考
核评论调整系数计算效绩薪资。
查核方向
基准系数
客户评论
咨询报告
质量
工作进度
业务流程
与归档
项目造价咨询成就质量查核评论表
查核评论调
查核内容
整系数
查核内容在基准系数上增减
完全切合岗位职责,服务与成就文件质量切合要求,评论满意或
+
奖赏的
完全切合岗位职责或未造成正常利润损失
0
基本切合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回
-~
大部不切合岗位职责或造成较大损失
-
工程量计算一般错误(偏差超过正负
3%以上)扣系数
,
单位换算错误扣系数
/
处
价钱取定一般错误扣系数
/
处,主要材料错误扣系数
/
处
定额单价一般错误扣系数
/
处,单价偏差10%以上的扣系数