文档介绍：项目执行流程
程序文件项日执行流程年月日起生效文件号
日期日期日期共6页第1页
1H的及适用范围
,达到项LI的成本、进度、质量的统一,特制定
本程序;
程序文件项日执行流程年月日起生效文件号
日期日期日期共6页第1页
1H的及适用范围
,达到项LI的成本、进度、质量的统一,特制定
本程序;
;
,其解释权及修改权属于;;
2职责
,并对执行的最终结果负责;;
制,并将符合规范的成果放入资源中心存档;
3定期战略质询流程
,项LI部项LI经理(在项LI销售流程中的准项
U经理)
制订《项H计划书》,交由执委会审批,如果未通过,项LI经理重新修改《项
计划书》;
,项目经理将项H计划递交给客户评审,若未通过,项口经理修改
《项LI计划书》
若客户评审通过,进行项LI资源安排,若所需资源在项LI中心本身内,由项LI总
监完成资源安排,若所需资源跨项LI中心外的多个部门,由执委会完成资源安
排;,项口经理进行需求分析,交质量控制部进行质量检验,若质检
未通过,项LI经理修改需求分析;
,专家委员会对需求分析内容进行评审,若未通过,项H经理修改需求分析内容;
,项LI经理将需求分析交给客户评审,若未通过,项口经理修改
需求分析,若通过,项LI经理进行总体设计,同时将相关成果和文档放入资源中
心存档;
,若未通过,项LI经理修改总体设计,若通
过,专家委员会对总体设计内容进行评审,若未通过内容评审,项LI经理修改总体设计内容,
,项H经理将总体设计交给客户评审,若未通过客户评
审,项目
经理修改总体设计,若通过客户评审,项LI经理安排项LI进行系统实现,同时
关成果和文档放入资源中心存档;
,若未通过,项LI经理安排项LI组成
修改系统实现;
若通过功能测试,质量控制部进行质量检验,若未通过,
员修改系统实现;
,专家委员会对系统实现进行验收,若未通过,项LJ经理安
排项LI组
成员修改系统实现;
,项II经理将系统实现相关成果交给客户验收,若未通过,
项U经理安排项U组成员修改系统实现;
,质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档,同时项LI经
理安排项u组成果进行项U推广;
,通过在质量控制部进行质检,若未通过,项LI经理修改
项日总结;
,质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档;
4相关文件
《项目计划书》
《项H资源调度单》
《方案说明书》
《需求分析说明书》
《质量控制需求分析说明书评审报告》
《总体设计说明书》
《详细设计说明书》
《客户验收单》
《项目总结》
《软件质量保证文档》
《资源中心验收单》
项口计划书
项目名称项LI编号
项LI经理
项LI任务描述
项LI总时间及关键里程碑设置项LI人力资源
项目费用预计
审批人意见:
总监:副总监:执委会:
备注:抄送财务部、人力资源部
时间
项LI资源调度单
项LI名称项LI编号项LI经理项LI的跨中心(部门)资源调度缘由
申请人
审批人
正式调用时间:
起:
止:
备注:抄送财务、人力资源部
时间
软件需求分析说明书
说明编写软件需求说明书的LI的,指出预期的读者。
待开发的软件系统的名称;
本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;
⑶该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
3参考资料
列出所用的参考资料,如:
本项LI的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
属于本项U的其他已发表的文件;
本文件中各处引