文档介绍：员工开展企业文化培训方案
第一篇:员工开展企业文化培训方案
员工开展企业文化培训方案
一、目的和意义深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成分散力、向心力和约束力,形成企业进展不行或缺
员工开展企业文化培训方案
第一篇:员工开展企业文化培训方案
员工开展企业文化培训方案
一、目的和意义深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成分散力、向心力和约束力,形成企业进展不行或缺的精神力气和道德标准,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。企业文化培训也是相当重要。
首先企业文化具有分散力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调全都,为实现目标而努力奋斗。事实上,在进展企业培训的同时,企业员工的分散力的根底是企业的明确的目标。企业文化的分散力来自于企业根本目标的正确选择。假如企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业分散力产生的利益根底就具备了。否则,无论实行哪种策略,企业分散力的形成都只能是一种梦想。
其次,良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化,是通过企业治理培训落实到每位员工,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供给商、消费者以及社会群众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,假如同样条件,没有人不情愿去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不情愿和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的根据企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工供应方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业进展壮大。
第四企业文化具有鼓励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起
着鼓励和鼓舞的作用,良好的工作气氛,自然就会让员工享受工作的愉悦,假如在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和欢乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和制造性,把人们的潜在才智诱发出来,使员工的力量得到全面进展,增加企业的整体执行力。
第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有标准作用,企业文化标准包括道德标准、行为标准和一是标准。当企业文化上升肯定高度的时候这种标准就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。
二、参与培训人员1、2、1、2、1、2、3、附:
1、金龟集团企业介绍片
2、金龟集团企业文化理念
山西金龟集团企宣中心
2022年七月二十六日集团各中心、各子公司全体员工新入职员工金龟集团企业形象宣传片(PPT)金龟集团企业文化理念集中培训分单位、部门培训新员工入职前培训
三、培训教材和资料
四、培训方式
其次篇:员工