文档介绍：团队建设方案范文汇总5篇
团队建立方案篇1
1、科学确立团队目标
团队目标必需有鼓励作用,是团队成员利益的集中表达。确定治理中心经营指标、治理指标等团队总的目标,治理中心对《年度经营目标责任书》进展分解,将相应的目标责任下达至部门、班
团队建设方案范文汇总5篇
团队建立方案篇1
1、科学确立团队目标
团队目标必需有鼓励作用,是团队成员利益的集中表达。确定治理中心经营指标、治理指标等团队总的目标,治理中心对《年度经营目标责任书》进展分解,将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人,并与各岗位责任人签订岗位责任书,做到目标明确、分工明确、责任明确。
2、建立团队价值观
团队是每个成员的舞台,个体敬重与满意离不开团队这一集体,因此,要在团队内部提倡感恩和关爱他人的良好团队气氛,注意感情投资以增进员工的归属感和向心力。敬重员工的自我价值,将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来,团队的分散力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动
——酷暑天气,为员工购置凉茶解暑,开展送凉茶到岗位活动;
——为员工营造舒适的宿舍生活环境,如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等,使员工保持良好的心情;
(2)鼓舞员工业余学习。加强物业方面的培训,鼓舞员工利用业余时间在作坊学习技术,提高其他方面技能,引导安康科学的生活作风;
(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊,丰富业余生活,促进团结帮助。
(4)每逢佳节,治理中心举办联欢活动,让员工亲身感受到“家”的亲情;
(5)定期召开员工座谈会,准时了解员工的想法,鼓舞员工对治理中心的工作提出各项建议。
3、培育团队成员间高度的信任感
(1)团队成员间没有妒嫉
“妒嫉”是影响团队建立的关键因素,消退团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理,首先在团队成员选拔时要作为一个根本职业道德素养要求,其次要引导成员培育一种团结合作的安康心理;
(2)能够没有顾忌的表露自我
为员工制造一个能够没有顾忌的表露自我的气氛,如治理中心定期进行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动,让员工尽情狂欢、尽情表露自我,让员工在欢快中发觉自己的缺陷,又在欢快中转变自己的缺陷;充分利用日讲评时机,给员工制造展现自我的时机,让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法,营造欢快生活、欢快工作的气氛,使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到拘束。
(3)对员工的专业与力量有充分的信念
对员工多一份信念就是对他们莫大的鼓舞与确定。员工是企业的财宝,信任员工是开启财宝的钥匙。
(4)信息充分公开
团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜想、疑心的主要因素。设立信息栏、荣耀榜、文件传阅本等,让每一位员工都能准时了解团队的信息,特殊是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等,让每一位员工清晰的了解团队发生的事情,树立“仆人翁”意识。
4、团队领导的领导力
优秀的团队领导会使团队保持高度全都。团队领导首先擅长管人、育人、用人,同时,团队领导必需加强自身素养和力量的修炼,不断提高领导水平。
(1)以身作则
团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界治理中心对要求员工做到的,治理人员首先必需做到,如考勤打卡、节日值班、礼仪标准要求等,治理人员必需以身作则,起榜样带头作用。
(2)共同参加
团队建立应群策群力,需要全部成员共同参加,作为团队的领导要运用各种方法,充分调发动工的积极性,共同参加团队建立。
(3)引领团队学习
提倡“工作学习化,学习工作化”和“团队学习”的理念,提高员工学习的主动性、自觉性,坚持岗位学习、岗位成才。
5、建立健全有效治理制度和鼓励机制
健全的治理制度、良好的鼓励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时,团队价值观的培育,。
(1)问责制:责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等,增加员工的团队责任感。
(2)限时办理制:将效劳日常的工作进展细化,确定办理责任人、办理时限,保证效劳品质。
(3)员工鼓励制度:设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热忱之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、治理创新奖、突出奉献奖、委屈奖等十三个月度奖,通过鼓励充分调发动工的工作积极性、制造性、奉献性,同时设置末位淘汰制,对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰,不断优化团队成员。
团队建立方案篇2
新课程改革给教师提出了更高的要求。教师不再是简洁的学问传授者,而是学生学习的组织者、引领者、合,教师不光是教材的忠实执行者,还是课程的讨论者、开发者。实现教师角色的转换,仅仅依靠传统的相对