文档介绍：学校领导干部工作成效考核办法
九峰职校班子成员工作成效考核办法
为全面、客观、公正、准确地评价学校行政领导干部,加强对学校班子成员的管理与监督、激励与约束,提高工作效率,进一步提高学校干部队伍的整体素质、管理水平,并为中层领导班子的调整
学校领导干部工作成效考核办法
九峰职校班子成员工作成效考核办法
为全面、客观、公正、准确地评价学校行政领导干部,加强对学校班子成员的管理与监督、激励与约束,提高工作效率,进一步提高学校干部队伍的整体素质、管理水平,并为中层领导班子的调整和干部的选拔任用、培养教育、奖励惩戒等提供依据,根据上级有关规定,结合学校实际,制定我校行政领导干部考核办法。
一、班子成员的工作范畴、要求:
工作范畴:①上级文件或口头交办任务;②学校交办工作;③本部门常规工作。
工作要求:各项工作有布置、有落实、有检查、有反馈、有总结。
有布置是指根据交办工作性质及时向下指派工作任务,并做好文字记录;
有落实是接收工作任务后,能及时安排和处理,并做到有具体内容、责任人和限定完成时间;
有检查是指布置工作后,能监督检查工作过程,必要时能做出修改或调整,并记录在案;
处室工作资料齐全,档案规范、上交及时的,加2分
处室工作形成报道,被新闻媒体采用的,加3分;提供图片或发表在学校网站的2分;
处室荣获区级及以上各种荣誉的,加5分;
扣分系列:
在接收到校长室任务后按“有布置、有落实、有检查、有反馈、有总结”工作要求及时完成。否则,扣5分/每次(以检查工作或活动方案、活动记录及活动总结为准),造成重大影响的,扣20分/次。
未按部门周工作计划及口头要求按时完成工作的,扣部门正职2分/次,副职扣1分/次。未经同意不参加集体会议或重大活动的,扣5分/次。
周工作计划未按时上交(周一上午11:00前)、晚办公未到、校委会迟到及未参加(已请假)的,;无故不参加校委会和未到学生管理岗位(新生管理预案中确定的岗位)的,扣1分/次。
各处室所辖的实验室、图书室、阅览室、教室、餐厅、公寓、机房、车间、农业基地、学生活动场所
要及时检查排除安全隐患,并做好反馈,未按要求做好的,扣3分/次;设备设施人为损坏的,对应部门正职或责任副职及巡查责任人扣3分/处;上述场所卫生情况不合格的,部门正职或责任副职扣1分/处。
家属干预学校事务和决策的,扣10分。
部门内部成员不协调、不团结产生影响工作的,相关人员各扣20分。
特殊偶发事件未在第一时间处置并汇报的,扣10分。
违反《九峰职校各处室工作职责》的,视情节轻重,扣2—5分/次;造成重大损失和后果严重的,扣30分。
其他原因扣分,由校长室研究后做出处理决定。
附:九峰职校各处室工作职责
九峰职校各处室工作职责
(一)学校办公室:
1、负责学校全校性文字材料的起草、校对、打印、装订、报送等工作。
2、在校长指导下,根据学校工作计划和上级交给的任务,做好每周工作具体安排并负责检查、监督、落实和考核。
3、负责校长(扩大)会议、处室领导干部会议、全校教工大会及教工政治、业务学****等会议的记录和其他会务工作。
4、配合校领导协调各处室关系,掌握教工思想动态和对学校工作的意见,重大问题及时向校领导反映。
5、协助校长做好教师的聘任工作;审核教师的职评材料;负责组织人事及劳动工资工作。
6、负责保密工作。
7、负责做好图书室、阅览室及档案管理工作。
8、协助党支部抓好党务、群团工作。
(二)教务处:
1、制定并执行学期教学工作计划、课程计划,分配教学任务、安排授课教师。
2、执行教学常规管理和检查制度,负责日常教学工作的全面管理,深入了解各科教师的教学情况,定期开展教学检查。做好教学质量管理的各项工作。
3、领导和管理教研组工作。督促、检查教研组制订、执行计划。
4、组织并管理和开展各种形式的学科和专业竞赛活动,培养和训练学生专业技能。
5、负责教师教学工作的评估与考核,并提出奖惩的初步意见;负责建立和管理教师的业务档案。
6、协助校长管理教师的业务培训、进修等工作。审查教师脱产、半脱产进修学****或参加各种学术会议的申请,并提出初步意见。
7、管理教学实践活动。协助组织学生生产实****工作。
8、做好教务处所属各组的建设及教辅人员的管理与考核。负责教师工作量的统计核实工作,负责外聘兼职教师的管理工作。
9、负责建立和管理学生的学籍档案。协助学生处做好招生和毕业生就业的有关工作。
10、负责考试工作的管理,制定年度实施考查、考试的计划方案,安排好各项考务工作。
11、负责做好实验室及各电教场所、各类电教器材、用品、资料等的管理工作。
12、组织名师开展听课、评课活动,对有关教师的课堂教学和实践教学质量进行评价,认真做好