文档介绍：国有企业全面预算管理难点与对策-预算管理论文-管理论文
国有企业全面预算治理难点与对策
1国有企业全面预算治理概述
。全面预算治理主要是指通过预算对国有企业内部的经营活动、财务活动、资金活动以及非财务资源进
国有企业全面预算管理难点与对策-预算管理论文-管理论文
国有企业全面预算治理难点与对策
1国有企业全面预算治理概述
。全面预算治理主要是指通过预算对国有企业内部的经营活动、财务活动、资金活动以及非财务资源进展统一科学调配与治理,以便有效组织和协调国有企业的经营活动。它主要包括经营预算(也叫业务预算)、投融资预算(也叫专项预算)和财务预算三大内容。这是一项治理和掌握全员、全过程、全方位的综合活动,国有企业可以依据其战略目标,通过预算来反映肯定期间的资源配置状况,并借此组织协调相关的生产经营活动。。全面预算治理不仅优化了国有企业的经济治理方式,而且促进了国民经济的整体进展,也有利于国有企业在简单多变的市场经济中拉响风险警示,提高运营的效率,实现企业的战略目标。,增加市场竞争力。全面的预算治理包括国有企业的各个方面,特殊是要让全部员工参加其中,这有助于增加员工的治理意识,进一步提高内部治理的水平,在国有企业中实施全面预算治理不但可以监视整个经营治理流程,还可以在前、中、后完全掌握整个预算流程,增加企业的市场竞争力。。全面预算治理的编制是为了使国有企业的全部部门都能够提出对资源和经营规划的需求并组合,确保资源利用效率,实现资源优化配置,更直观地选择国有企业要实现的目标和最正确的解决方案,实现包涵性预算和本钱节省、资源的有效利用。
2国有企业全面预算治理存在的问题
全面预算治理在国有企业治理中的作用日益明显,起着特别重要的作用。然而,在目前的工作中盲点和误区仍旧存在,对整体的预算缺乏科学和统一的熟悉使得这项工作效率普遍偏低,达不到预期效果。详细表现在以下几方面:。一些国有企业对全面预算治理的概念知之甚少且熟悉模糊,大多数员工不了解全面预算治理工作的内容、范围和重要性,参加的乐观性也不高,编制预算的精细化程度降低,未能涵盖整个业务领域。。一些国有企业尚未在预算治理组织体系中明确设立预算治理和预算编制委员会以及预算责任单位。预算组织体系不是很严谨,而且在目前的工作中,虽然现有的预算组织有肯定的分工,但没有明确各组织部门的预算治理工作内容,职能责任和质量标准,预算治理不系统,预算治理效率低下。。一些国有企业在全面预算编制时流于形式,未能重视预算的治理职能,仅突出了财务报表数据;预算编制方法单一,只根据固定预算法来实施且将编制的重点仅放在财务数据上,甚至认为预算仅是财务部的工作,其他部门只负责供应数据,由此导致编制的预算仅显示出来的是数字和表格,并不包括企业治理的其他方面;未能把预算治理纳入国有企业大局中去思索去定位,也没有把财务经营与进展战略看成一个整体去理解去把握。。预算治理最关键的一步就是预算执行,一些国有企业在实践中会存在预算和管控之间相脱节,导致管控不力、