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亚马逊销售计划书
篇一:2016年5月产品销售计划书
2016年五月产品销售计划书
目录
一.
企业定位和品牌优势
二.
销售策略指导和行业目标
三.
市场行销近期目标
四优选文档
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亚马逊销售计划书
篇一:2016年5月产品销售计划书
2016年五月产品销售计划书
目录
一.
企业定位和品牌优势
二.
销售策略指导和行业目标
三.
市场行销近期目标
四.
我们的产品
五.
销售模式与原则
六.
市场营销模式
七.
价格策略
八.
渠道销售的策略
九.
售后服务系统


决策

优达通供应链管理股份有限企业与星光供应链管理(天津)股份有限企业,经过入口保税备货与外国直邮两种模式,要点借助天津自贸区及东疆保税港
.
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区政策的叠加优势,在天津关区建立一个看管制度健全、通关速度快捷、客户体验优胜的公共服务平台。
品牌优势





大力发展要点地区和要点客户对完成我们的销售目标拥有非同平常的意义。
要点发展大中型电商企业(前50
名):
(1)淘宝
(2)天猫
(3)京东商城
(4)阿里巴巴1688
(5)苏宁易购
(6)美团
(7)亚马逊中国
(8)大众议论
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(9)百度糯米
(10)国美在
(11)1号店
(12)唯品会
(13)蘑菇街
(14)返利网
(15)聚美品
(16)美
(17)拉手网
(18)蜂网
(19)中粮我网
(20)蜜芽宝⋯⋯
垂直商如母商、女性商、酒商等表出的增,在某种程度上体了用在物需求的即求更精准的商品分需求以及平台性的要求。新政以后,达通供应的外台。我要用
整体的解决方案整体的售:要求品能形成完好的解决方案并有成功的事例,由此全品的售。
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大小互动:之外国商品的销售带动服务产品销售,以服务产品项目促进外国商品的销售。
联合跨境星光宝、匠籽寻宝等平台,利用实质的出货量提高产品的有名度,每一个产品都是一个强有力广告。
针对中小微电商平台,迅速促进产品的销量及营业额的提高。

:在很短的时间内使营销业

迅速成长:再年终使自己产品成为行业内有名品牌,代替产品的一部分市场,与外国产品形成竞争关系。超越生成点,成为迅速成长的成功品牌。
,到2018
年终发展到100家业务合作伙伴,在上述行业中获得必定的营销业绩。



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直邮模式

:分为二类:一是
企业(B端),是我们的要点合作客户。
二是个人(C端),是我们的基础客户。
,在跨境电商的市场中,优达通已经是资深专家。


1)市场上处于成长类的跨境电商,拥有激烈的事业心和生成的欲念。
2)在当地市场处于重要地位的大型商场、商场。
3)拥有较好行业背景及消化能
力的微商、个体商户。

:
,先草签协议,在做销售展望表,正式签订协议,
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订购第一批货。如不进货则不可以签订代理协议(战略合作协议采纳:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议)
,经过谈判将货压到分销商手中,而后由我司销售和市场进行订单追踪。
,谈判中应有当地的一个潜伏客户而使我们掌握主动和高姿态。不可以以低姿态进入市场。
,在我们的广告中就可以出现该客户的名字。

,高价格,高利润空间为原则!
:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。
,以控制营销系统。
,保证客户与最后用户之间的价格距离级利润空
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