文档介绍：亮化工程施工设计组织方案
亮化工程施工设计组织方案
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亮化工程施工设计组织方案
专业资料
滨湖区太湖街道节点亮化工程
施
工
组
织
设
计
南京三乐照明有限公司
2010年4月18日
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滨湖区太湖街道节点亮化工程
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目录
第一篇编制说明和依据
第二篇工程大体
第三篇施工部署
第四篇施工方案及技术举措
第五篇质量管理系统及保证举措
第六篇安全管理系统及保证举措
第七篇环境保护管理系统及保证举措
第八篇工程进度计划及保证举措
第九篇工程资源装备计划
第十篇文明施工保证举措举措
第十一篇成品保护与成本控制举措
附表一计划开、完工日期和施工进度表
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专业资料
第一篇编制说明和依据
1、编制依据
(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准;
2)、招标方供应的招标文件及有关图纸;
3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。
4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
5)、工程项目施工现场实质状况、施工环境、施工条件和自然条件。
2、编制说明
⑴、本施工组织设计依据工程实质状况及现有施工条件,本着充分利用和发
挥本公司现有实力和技术专长,依据靠谱性、合理性、可行性的特色为原则进行
编制,以指导本工程达到迅速、优秀、安全、高效的管理目标。
⑵、本施工组织设计依据施工现场详尽状况进行编制。
⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及查收规范。
第二篇工程大体
工程建设地点:滨湖区太湖街道周新路沿线。
工程工期:2010年4月30日前完工亮灯。
工程承包方式:包工包料。
工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸
第三篇施工部署
1、项目管理机构:
本公司坚持“优秀高效,用户至上”的主旨,用现代化的管理手段,精心组
织,科学施工,创优秀工程。按建设单位对工程质量的要求,保证该工程施工达
到优秀工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接
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组织管理单位,协调各方面的人、财、物,知足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有必然施工经验的技术人员构成项目经理部,负责该工程,落实各样管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场暂时设备就近租用。
项目管理机构的配置:项目经理:陈义含
技术负责人:王爱军
计划负责人:戴镇生
电气工程师:郭振涛
合同管理:杜彩萍
安全负责人:成诚
财务负责人:刘雪梅
该工程施工组织管理目标:工程质量优秀,如期完成,安全施工达优,创文明施工工地。
项目部主要人员职责:
项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量查收,明确组织机构中各人员的职
责,权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,同意各样发给业主或监理的文件。
1)贯彻实行公司质量目标和目标,对项目施工质量负领导责任。
2)明确区分项目经理部管理职责,同意项目经理部工作规划。
3)参加业主或监理主持的生产均衡会。
4)负责合同的实行和履约。
5)负责同意现场资料、设备、工具的采买计划。
6)负责同意出入项目部的文件。
技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各样单位、
分部工程的查收,审查和同意各样安全、技术交底,审查各样工程估计,审查发
给业主或监理的与质量、安全有关的各样文件。
1)辅助项目经理区分项目部的管理职责制定各样检查计划(质量、安全、技
术等。)
2)组织施工图会审,负责编制各样施工方案(作业指导书),负责落实各样
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