文档介绍：技xxxx有限公司
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质量红黄线管理办法
文件编号
QI-QC-016
版本
V01
生效日期
2022年10月02日
页码
第1页,共4页
保密等级
机密
文件更改一览表
版本
更改内容
更改日期技xxxx有限公司
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质量红黄线管理办法
文件编号
QI-QC-016
版本
V01
生效日期
2022年10月02日
页码
第1页,共4页
保密等级
机密
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版本
更改内容
更改日期
更改人
制定
批准
受控章
技xxxx有限公司
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质量红黄线管理办法
文件编号
QI-QC-016
版本
V01
生效日期
2022年10月02日
页码
第2页,共4页
保密等级
机密
:
规范公司质量管理奖惩机制,落实质量追责机制。
:
适用于全公司人员。
:
质量红黄线:质量管理过程中的最低质量要求。触及质量红黄线的行为,将按照管理办法对责任人月度绩效进行考评
:
:负责推行管理办法,收集各项质量绩效数据并提报人力资源部。
:根据质量绩效数据确认相关人绩效考核结果。
:无
:
,考核过程中优先考核红黄线绩效,正常绩效考核在扣除掉红黄线绩效的基础上进行考核。
例如:某员工的红黄线绩效考核为50%,,则员工最终绩效系数为:(1-50%)×=;
、内部指标两部分。
客户指标部分是结合我司在客户端的质量表现而展开的考核项目。
内部指标部分是根据我司内部各部门或个人的质量行为而展开的考核项目。
:
(~6项)按月统计、考核;但是如果该指标在一个季度内达标的情况下,月度绩效考核不达标被扣除的绩效奖金,会在下一季度的第二个月补发给对应责任人。例如:
假设OQC班长在1月份因LAR值不达标被扣除绩效奖金200元,在2月、3月进行快速、有效的整改,2月、3月LAR值均有达标,最终季度LAR值、有达标时,则在5月份补发1月份扣除的200元绩效奖金。
技xxxx有限公司
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质量红黄线管理办法
文件编号
QI-QC-016
版本
V01
生效日期
2022年10月02日
页码
第3页,共4页
保密等级
机密
(~10项)是每发生一次即计提责任人质量红黄线绩效扣除比例、按月汇总。
:
(~5项)累计奖惩峰值为50%,超过50%的按照50%计算;
(~13项)累计奖惩峰值为绩效考核权重的100%,超过100%的按照100%计算。
(客户指标部分)
序号
红黄线项目
指标
一级责任
二级责任
数据来源
月度
季度
责任人
权重
责任人
权重
1
LAR值
%