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人事部的绩效核查可以更好的指引员工行为,增强员工的自我管理,提升工作绩效,发掘员工潜能,调动员工踊跃性,明确员工导向,保障组织有效运转,同时恩赐员工与其贡献相应的激励。
以下是为你整理的人事部绩效核查指精选文档
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人事部的绩效核查可以更好的指引员工行为,增强员工的自我管理,提升工作绩效,发掘员工潜能,调动员工踊跃性,明确员工导向,保障组织有效运转,同时恩赐员工与其贡献相应的激励。
以下是为你整理的人事部绩效核查指标,希望能帮到你。
行政人事部服务质量核查方案一、合用范围:行政人事部二、行政人事部质量核查内容:公共核查项:月工作完成率核查数据本源:依据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结,由公司领导负责检查核查。
因公司或工作需要,出现的暂时工作和重要事项,由公司领导负责核查记录。
计分方法:依据行政人事部对每个月工作完成的统计,以每个月未完成工作÷每个月上报工作计划×100%。
:奖罚方法:达到95%,即可获取10分,超出95%,每件加1人,最高不超出10分;低于95%,每件扣1分,最高不超出10分,造成重要不利影响或引起严重投诉,单件扣分4分。
工作协调办理:核查数据本源:依据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认,作为核查检查依照。
计分方法:奖罚方法:按期按质完成,由公司依据完成的质量和
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成效恩赐0-3分的奖励;未完成每件扣分,最高不超出大不利影响或引起严重投诉,单件扣分分。
3分,造成重
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员工培训管理:核查数据本源:依据公司培训要乞降部门培训计划,在培训规定内检查,告假(含事假、病假和国家规定的假期,但正常轮休不计算在内)不归入核查。
核查奖罚方法:奖罚方法:按期按质完成,由公司依据完成的质量和成效恩赐0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期准时培训,每例扣分1分,在规定的时间内未进行整顿,每例扣2分;部门培训未按计划及时展开,每例扣1分。
管理档案(含客户资料、业主档案资料):核查数据本源:依据公司文件系统要乞降公司行政文件管理方法,文件资料的检查含:住户档案、现行记录、行政来往文件、规章制度、系统文件、社区文化、客户接见相关资料等。
核查奖罚方法:奖励方法:按期按质完成,由公司依据完成的质量和成效恩赐0-5分的奖励。
处罚方法:未依照公司文件系统要乞降公司行政文件管理方法操作,每例扣分,在规定的时间内未进行整顿,每例扣1分。
人员流失率:招聘及时:核查数据本源:公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间核查奖罚方法:奖励方法:按期按质完成招聘工作,由公司依据完成的质量和成效恩赐0-20分的奖励。
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处罚方法:正常补员计划,每延缓一周扣分;2周内未补员扣1
分。
因人员缺编或不到位,影响公司或部门正常运作,扣1分;严重
影响公司运作扣2分。
薪水福利发放正确性及时性:核查数据本源:以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉为主要依照。
核查奖罚方法:奖励方法:按期按质完成,由公司依据完成的质量和成效恩赐0-5分的奖励。
处罚方法:当月员工对薪酬福