文档介绍：**教育
2023年度经营方案书
一、2023年总结
学校办公经营场所调整,退租*楼,将办公场地和训练基地集中在一楼,高效利用空间,使得学校与学员连接更紧密,学校气场提升;每月节省租金管理费:**元,电费:约**元。
年初增开公益课
**教育
2023年度经营方案书
一、2023年总结
学校办公经营场所调整,退租*楼,将办公场地和训练基地集中在一楼,高效利用空间,使得学校与学员连接更紧密,学校气场提升;每月节省租金管理费:**元,电费:约**元。
年初增开公益课如?**?、?**?、?战略人力资源管理??**?等,拢聚人气,让毕业学员信心回归,对话减少。
推行学习卡,促进海星连报进班;让现役学员有赢的体验,团队有冲金牌团队的意愿。
稳步经营,开班按课程表执行,未出现停班情况。其中**学员**人,**学员**人,**学员**人,**学员**人,**学员**人,**学员**人。实现学费收入:**元。
3月份变更学校法人代表。
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二、2023年的经营方针
在认真总结**学校经营的优势和劣势、强项和弱项〔SWOT分析〕的根底上,对当前**技术平台形势和趋势作出根本研判,学校将2023年确定为“稳定开展年〞,经营策略确定为:
完善系统收成果,引入人才增实力,多元经营创利润
经营策略是学校2023年度阶段性经营的指导思想;学校管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
三、2023年的经营目标
〔一〕核心经营目标
2023年,学校的核心经营目标是:
年度销售收入**万元,增长率**%,保底销售收入**万元;年度利润**万元,增长率**%,利润率**%。
在核心经营目标中,利润是能够反映学校经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核〞。
〔二〕成果宣言分解
分类
工程
年度
目标
115
116
117
118
119
120
121
一阶
成果宣言
财务收入
二阶
成果宣言
财务收入
三阶
成果宣言
财务收入
CP
成果宣言
财务收入
九型
成果宣言
财务收入
MT
成果宣言
财务收入
2023年成果宣言〔相当于销售目标〕在2023年1月29日召开的年度头脑风暴中制定,所以目前内容暂空,按?201年度成果宣言分解表?执行。
四、主要经营策略
〔一〕CEP策略
要实现财务收入增长,必须有目标客户。让毕业学员有收获,愿意**,第二修练平台〔CEP系统〕是根源。完善、提升**培训,开展、拥有自己的总**是必由之路。
具体举措:
由**、**主导,完善**培训,对每一班的**进行系统培训,让**能根据**平台的系统有方向、有策略支持学员。
举办**论坛,对毕业学员进行个案**,形成学习提升气氛。
支持助教、**成长,让毕业学员回归第二平台继续修炼,支持学员的同时能提升自己。
〔二〕人力资源策略
成果落地,学员进班,前线工作人员能力、素质是关键。
1、前线统筹录用要符合**人才观:敬业、专业、职业。
敬业:热爱**技术,精益求精,追求卓越
专业:专注于**技术,是岗位专家
职业:有优秀的职业素养,尽展职业风采
前线统筹能力、素质提升:通过员工工作坊,快速提升,前