文档介绍：人力资源管理咨询方案
人力资源管理咨询方案
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人力资源管理咨询方案
齐齐哈尔北兴特别钢有限责任公司
人力资源管理咨询方案
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
目录
目录2
序言6
一、人力资源的特点6人力资源管理咨询方案
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北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
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序言6
一、人力资源的特点6
二、人力资源管理6
三、对于人力资源管理的几种见解7
(一)人力资源管理的系统观7
(二)人力资源管理的权变观7
(三)人力资源管理的工具观7
(四)人力资源管理的成本-效益观7
四、对于“人”的假定8
(一)经济人假定8
(二)社会人假定9
(三)决议人假定9
(四)复杂人假定10
五、人力资源管理的基本内容10
六、北兴公司人力资源管理系统11
七、人力资源管理的几个合用理论12
(一)公正理论(EquityTheory)12
(二)希望理论(ExpectancyTheory)12
(三)双因素理论(ReinforcementTheory)13
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薪酬...................................................14
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核查15
招聘16
一、招聘的原由16
二、招聘规划17
三、招聘流程17
四、招聘渠道17
五、甄选20
培训22
一、培训的地位22
(一)培训与战略22
(二)培训与文化22
二、培训的目的23
(一)适应公司外面环境的发展变化23
(二)知足职工自我成长的需要23
(三)提高绩效24
(四)提高公司素质24
三、培训的原则24
(一)参加24
(二)激励24
(三)应用25
(四)因人施教25
四、培训需求及计划25
(一)需求评估的内容25
(二)培训需求检查与展望方法的运用26
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(三)培训计划的制定26
五、培训与核查27
六、培训流程27
七、培训方法27
(一)对生产岗位的培训28
(二)管理岗位的培训29
(三)新人培训32
(四)脱产教育培训(OFFJT)35
八、培训评估38
(一)培训评估的层次及方式38
职业发展42
一、职业发展的基本见解42
二、职业发展的影响因素42
(一)人生阶段42
(二)职业动机53
(三)环境53
(四)发展建议54
三、职业设计与职业管理55
(一)职业设计的含义55
(二)职业管理的含义55
(三)职业设计和职业管理的关系55
(四)职业设计与职业管理的意义56
(五)职业管理的实行技巧57
四、职业锚58
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(一)职业锚的见解58
(二)组织对职业锚的开发59
(三)职业锚的种类61
五、一个鉴于时间的人力资源开发模型64
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序言
在中国,一谈“人力”就简单联想到:劳动力、工人、农民。人力的最基本方面包含体力和
智力,假如从现实的运用形态来看,人力包含体质、智力、知识、技术四个部分,这四个部分的
不相同装备组合,就形成了丰富的人力资源。
平常地讲,人力资源就是指人,有时特指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力
劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成公司的
三大资源。
一、人力资源的特点
人力资源是一种活的资源,而物质资源是“死”的资源,物质资源只有经过人力资源的加
工和创立才会产生价值;
人力资源是创立利润的主要本源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是公司
利润的源泉;
人力资源是一种战略性资源,公司为了在某个领域或某个行业中据有制高点,并获得长远
的发展,必然有大批的顶尖人材为公司服务;
人力资源没法积蓄,人力资源必然不停保持或提高,才能保持其价值;
人力资源是能够无量开发的资源,人的创立力是无量的,经过对人力资源的有效管理和开
发能够极大地提高公司工作效率,从而达成公司的目标。
二、人力资源管理
人力资源管理(HumanResourcesManagement,HRM)就是对公司中“人”的管理