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我对信用社管理的意见和主张
我不是什么大牌金融管理专家,可是我从小职员到出任信用社主任、联社主任,二十年的工作经验,是我最宝贵的财富,这财富使我有了对信
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我对信用社管理的意见和主张
我不是什么大牌金融管理专家,可是我从小职员到出任信用社主任、联社主任,二十年的工作经验,是我最宝贵的财富,这财富使我有了对信合管理的意见的主张。
   我是个性情豁达的人,所以我生平最恨娇揉造作的管理者,我的意见和主张也不是什么神秘的东西,就是以身作责、严格管理、公正管理。
   我绝不会自己迟到早退,而去要求职工八点签到,信用社的每一项制度,我绝对先为人以先,以身作责,成为准则,然后再忠忠实实的把我对他们的要求告诉他们,让他们自我衡量,以我为是也好,说我不是也好,我总也要他们忠忠实实把他们的建议告诉我,他们错了我会严厉指出,并让他们自己去找正确的工作位置,如果错的是我,我会坦白自我批评,总之,我以对家人对待职工,所以,我绝对是个开明的领导者,也绝对是个严格的管理者。
   再者是工资的管理。我最反对“吃大锅饭,”即:干多干少一个样,干与不干一个样,这是计划经济弊端的产物,市场经济不允许这样,我的主张是:多劳多得,少劳少得,而不劳者则不可得,以此刺激职工的责任感、紧迫感,让其做到心中时刻有社,社辱兴衰他们时刻关心,这样信用社才有生命力,才会欣欣向荣。
   至于费用管理呢?简单而又深刻的两个字——节俭!如今的信用社正处于困难时期,我号召大家学****社会主义荣辱观:以勤俭节约为荣,以奢侈浪费为耻。勤俭持社,相信不久便会走出困难,好日子就在不远处向我们招手!
   以上这些见解,也许不见得有多高明,甚至很一般,但这是我的意见,我的主张,有古语曰:水能载舟,亦能覆舟。我会做李世明式的管理者,也真诚希望各位同仁能做魏征式敢于进谏的好助手!让我们同心协力,共同为信用社撑起一片晴朗的蓝天!