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EPC项目实施过程分产品实现过程、
EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。
产品实现过程是工程项目实体建设过程,因此,项目不同其产品实现过程就不同;
产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。
项目管理过程是对工程项目实施的管理过程,大多数工程项目的都有相同的管理
过程(项目管理五大过程),其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的
管理;项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。
基于此,EPC项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理,对产品
实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。
EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”,以WBS为载
体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。
综合分析利用商业智能工具(BI工具)从各个业务管理模块提取基础数据,通过
将分散在系统各应用模块中的数据进行整合,把原始数据变成指导业务决策的有用信
息和宝贵知识,其主要目的是为集团、公司、EPC项目部等各层级管理人员提供信息
支撑,满足这各层面对项目管理的需要。
通过架构在EPC项目管理系统之上的BI系统,任何用户都能够通过BI工具自己
定制自己需要的业务报表而无需程序开发,操作层、管理层、决策层各个层次上的用
户都能够通过综合分析得到不同层次的信息,从而满足信息共享及各层级对项目不同
的管理需点求。
按照管理者(一般是各层级的决策者)的管理习惯设置操作导航,引导其一步步
进行操作,从而得到需要通过系统了解的信息数据,一般以各种图表的方式展现。
该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。
EPC项目的进度计划须分级进行管理,通过计划的分级管理不但使整个项目做到
统筹规划、协调一致(指EPC项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之
间的协调一致),同时也降低了用户在进度方面的风险。
EPC项目进度计划管理是对多级计划的管理,多级计划包括一级里程牌计划、二
广东同望科技股份有限公司3级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级详细实施计划等,多级计划的
层级依项目不同而不同。
多级计划的下一级计划与上一级计划存在“多对一”的关系,下级计划在上级计
划都能找到对应的项。
多级计划管理包括了计划的编制、审核、审批、下发及计划的调整。
定期收集进度的实际完成情况,对进度执行进行跟踪。
进度跟踪可以采用权重测量体系(对总价合同)、工程量统计(对单价合同)两
种情况进行。
通过以上各模块归集的进度信息数据,从时间、产值两个维度按各管理层级对进
度进行分析,对于完成计划率低的项目进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种
分析图表展示给各层级管理者。
项目的设计阶段对项目的费用管理具有非常重要的意义,设计阶段的费用控制采
用的重要方法就是——限额设计,其流程如下:
估算费用分解控制基准限额设计
Y
变更报告超过基准优化设计
N
偏差分析报告
在限额设计过程中,费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较
实际设计与限额设计之间的偏差并分析原因,能通过优化设计将偏差控制在基准范围
内的一般采用优化设计,如果确实要超过控制基准,要编制详细的限额设计工程量变
广东同望科技股份有限公司5更报告,并按审批程序进行审批,经审批后可以调整控制基准。
在设计阶段将大型设备采购纳入进来,设计方提出设备材料采购的请购单及询价
技术文件、负责对制造厂商的报价提出技术评价意见、审查确认制造厂商的图纸、必
要时参与关键设备和材料的检验工作等等,从设计角度对大型设备采购投资费用进行
把关。
EPC项目在施工阶段费用管理的重点是分包合同价,控制的重点是合同的变更,
通过计量支付管理、合同变更管理及合同资金管理等来实现施工阶段的