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研发项目核算管理办法
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研发项目核算管理办法
,模范各部门职责及各接口合作,保证工程结果得志研发需求,特制定本文件。
——工程立项、工程执行监控、工程验收、工程结项四阶段的管理操纵。
:主要指依照客户或公司使用部门的特定需求而组织实施的工程。
分为以下三类:
n研究工程:是指公司为获取新的技术和学识等目的而举行的有筹划的调查、研究活动在内部所确立的工程。具有筹划性、探索性的特点。在工程编码中用Y后缀标识,内容包括:
;
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对研究成果或其他学识而举行的应用性研究;
    、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究;
    、设备、产品、工序、系统或服务替代品的配制、设计、评价和最终的选择。
n开发工程:是指公司在举行商业性生产或使用前,将研究成果或其他学识应用于某项筹划或设计,以生产出新的或具有实质性提升的材料、装置、产品等而在内部所确立的工程。具有针对性、形成成果可能性较大的特点。在工程编码中用K后缀标识,内容包括:
、建立和测试;
    、夹具、模具和冲模的设计;
    、建立和运营;
    、设备、产品、工序、系统或服务所选定的替代品的设计、建立和测试等。
n技改工程:是指公司为得志生产经营需要而对原有的设备、系统等举行的升级改造所确立的工程。在工程编码中用J后缀标识。
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:从事工程设计、开发与实施的专业部门。
:为得志研发工程需求而履行相关工作的工程负责人。
:公司“企业工程管理(EnterpriseProjectManagement)”中用于工程实施阶段管理的软件模块。
)负责编制工程筹划,按照本制度在工程范围内组织协调相关工作完成工程目标,并提交工程相关文档资料;
2)定期召开工程例会并形成会议纪要,通报本部相关领导和工程管理部;
3)促使工程组成员实时填写周报、切实填报工作量并按时批阅;
4)负责工程外包的监控管理,详见《外包操纵过程》;
5)依据工作实际需要,对购买合同中的设备配置或服务需求等内容举行审核确认;
,假设不在筹划内,工程是否利于公司进展并符合公司战略目标。负责研发工程成果的著作权申报、学识产权管理、研发工程涉及的购买设备转固定资产的管理等工作。
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审核工程的费用规模是否符合当年总体财务预算;
确定工程的立项主体和工程类型。
,详见《软件工程实施模范管理手段》。
)负责对工程的集成片面举行质量监控、过程管理和信息沟通;
2)负责对本部门相关的管理文档和技术文档举行审核;
)确认工程筹划、方案的可行性并举行审批,对工程实施过程中的关键技术文档、产品举行审核。
2)工程监控过程中的资源协调和重大事情处理。
、产品举行终审。
)负责依据研发需求对《工程购买筹划》设备配置、数量的符合性、价格和交货期举行审核;
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2)负责工程外包的监控管理,详见《外包操纵过程》;
3)负责研发工程涉及的购