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第七章企业人力资源管理
第一节企业人力资源管理概述
一、人力资源及其作用
(一)人力资源的含义
人力资源的概第七章企业人力资源管理
第一节企业人力资源管理概述
一、人力资源及其作用
(一)人力资源的含义
人力资源的概念:人力资源就是处于劳动年龄阶段人
口的能力(包括体力、智力及知识和技能)总和。
人力资源同自然资源相比,具有如下特征:
*能动性*可变性*时效性
(二)人力资源的作用
人力资源是财富形成的关键要素
人力资源是经济发展的主要力量
人力资源是企业的首要资源二、人力资源管理
(一)人力资源管理的概念
人力资源管理:是指为实现组织的战略目标,组织利
用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力
资源,对所获得的人力资源的整合、激励和开发,
从而充分使用并挖掘其潜力的整个过程。
人力资源管理范畴:
*人与事的匹配*人与人的协调合作
*人与组织的互动*工作与工作的协调合作
(二)人力资源管理功能
●吸纳功能—吸引并让优秀的人才加入到本企业;
●维持功能—让已经加入的员工继续留在本企业;
●开发功能—让员工保持能够满足当前及未来工作需要
的知识和技能;
●激励功能—让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩
效。人力资源管理的基本功能(另外)
–获取:规划、招聘与录用;人力资源管理主要职能之间的关
–整合:合理设计员工的职业生涯确保系可用下图来阐述:
其职业发展,实现人与组织的协同;
–激励:是人力资源管理的核心,绩效
考评、薪酬设计
–调控:如晋升、调动、奖惩、离退、
解雇
–开发:一般包括数量和质量,本文特
指人力资源的质量的开发是指对员工
素质与技能的培养与提高,以使他们
的潜能得以充分发挥,最大地实现其
个人价值。因此人力资源的开发是指
企业员工的培训与继续教育、员工的
有效使用。三、人力资源管理的内容
(一)人力资源规划
(二)工作分析
(三)招聘录用
(四)绩效管理
(五)薪酬管理
(六)培训开发
(七)员工关系管理第二节企业人力资源规划与工作分析
一、人力资源规划的概念与作用
1、人力资源规划的概念
人力资源规划是指根据组织的战略管理目标,科学地预
测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制
定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组
织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获
得长远利益。
2、人力资源规划的内容
*战略发展规划
*组织人事规划
*制度建设规划
*员工开发规划人力资源规划的内容(续)3、人力资源规划的基本程序(1)调查分析准备阶段
这一阶段主要是调查研究以取得人力资源规划所需
的信息资料,为后续阶段做准备。
(2)人力资源供需情况的预测阶段
本阶段是人力资源规划中较具技术性的关键阶段,
预测的目的是得出计划期各类人力资源的余缺情况,
即得到“净需求”得的数据。
*人力资源的需求预测
*人力资源的供给预测
(3)制定人力资源规划阶段
(4)人力资源规划的实施、评估与反馈阶段4、人力资源规划的作用
(1)人力资源规划对企业组织的作用
(2)人力资源规划对人力资源开发与管理的贡献
·人力资源规划是人力资源开发与管理的业务基础;
·人力资源规划的一项基本任务是对组织的现有能力
进行分析,对员工预期达到的能力与要求进行估计与
分析;
·人力资源规划的各项业务计划将为工作分析提供依据。二、工作岗位分析
(一)工作岗位分析的基本概念和作用
1、工作岗位分析的基本概念
工作岗位分析,就是企业在确定组织机构设置之后及实
施人事安排之前,对企业各项工作岗位或职务的性质、任务、
责任、权利以及担任各项工作的人员应具备的基本条件所进
行的系统分析和研究。
工作岗位分析的基本术语
岗位分析的基本术语有:工作要素、任务、职位、职务、
职务分析(岗位分析)、职务描述(岗位描述)、职务规范
等。:.
第七章企业人力资源管理
第一节企业人力资源管理概述
一、人力资源及其作用
(一)人力资源的含义
人力资源的概念:人力资源就是处于劳动年龄阶段人
口的能力(包括体力、智力及知识和技能)总和。
人力资源同自然资源相比,具有如下特征:
*能动性*可变性*时效性
(二)人力资源的作用
人力资源是财富形成的关键要素
人力资源是经济发展的主要力量
人力资源是企业的首要资源Evaluati