文档介绍：工资调整方案大全
篇一:工资调整方案大全
为加强我校内部管理,提高工作效率,充分体现多劳多得、优绩优酬,调动老师工作进取性,强化老师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识,构建合理、公允、公正、具有激励机制的学校内部安排制度,工资调整方案大全
篇一:工资调整方案大全
为加强我校内部管理,提高工作效率,充分体现多劳多得、优绩优酬,调动老师工作进取性,强化老师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识,构建合理、公允、公正、具有激励机制的学校内部安排制度,依据江宁区教化局《关于义务教化学校较职工绩效考核工作的指导看法(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构
学校成立绩效工资安排工作领导小组(名单附后),负责对岗位津贴、老师师德、工作量、工作业绩等进行考核,以及绩效工资的安排、发放、说明等方面,确保绩效工资公允、公正地发放。
二、考核对象和时间
学校在编在岗的全体老师,时间为20__年度。
三、安排原则
,以人为本。敬重学校社区教化工作规律,敬重老师的主体地位,充分体现老师在社区教化中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。
,注意实绩。把师德放在首位,注意老师履行职责和实际工作表现和贡献。
、促进发展。激励老师全身心投入到社区教化工作中去,不断提高自身素养和从事社区教化的工作本领。
、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、嘉奖性绩效工资发放形式
老师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核,一次造册,报教化局审核,经过个人帐户干脆划拨到老师个人工资卡上。
五、考核项目
(1)对遵守职业道德规范,履行岗位职责,听从工作支配,满工作量,完成学校规定教化教学任务的老师,全额发放基础性绩效工资,
(2)对没有履行岗位职责,没有完成规定任务的老师,基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者,视详细情景减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上),基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员,于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴,生活补贴按标准发放。
分上学期、下学期两次考核。老师的嘉奖性绩效考核工资按年度发放。计算公式为:
(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。(详细计分方法附分)
(2)老师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分
(3)老师常规考核津贴=老师年度考核得分×分植系数
注:分值系数=全校参加考核老师的常规考核津贴总量÷全校老师常规工作绩效考核得分总和。
(注:全校参加考核老师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)
六、嘉奖性绩效考核资料及计分标准
(考核小组考核)
按每月100元进行月考核,每年按实际工作月数计发。
2、管理干部津贴(考核小组考核)
按实际工作月数计发
副校长津贴:每个月400元
中层正职津贴:每月200元
中层副职津贴:每月100元
3、节假日加班或晚班上课津贴
学校统一支配加班或上课,每加班一天按80元计发,晚上上课按每小时40元计发。
4、创立项目奖
学校创立经过验收,按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。
5、先进学校奖
学校获市级、区级先进团体分别嘉奖每人1000元、600元。
6、教化成果奖
(1)老师进取撰写社区教化论文,获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。
(2)参加有关课题探讨并经过结题,市级课题800,区级课题600。
(3)主动撰写通讯报导,在社区教化报头版3分、二版2分、三版1分。
(4)参加网站建设和管理,并到达每周更新所负责项目最少一次的目标,加10分,达不到无分。
七、常规考核津贴
依据社区教化多任务、多头绪、突击性的特点,每个老师不行能固定某项详细工作,随时调整或安排某项工作,所以常规考核奖每学期设立100分,其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、平安工作10分。按学期考核。
1、职业道德(20分)
(1)爱岗敬业,为人师表。随意脱离岗位达10次,扣5分
(2)遵章守纪,执行学校规章制度。
(3)抵制有偿家教。发觉一次扣一分,直至扣完职业道德分。
2、考勤(10分)
(事假必需请假,病假应有病假单和