文档介绍：1
招聘评估报告
为了进一步提高公司人力资源管理水平,更好地协助企业转型,将满足企业人才队伍建设提高到公司的
战略层面,吸引更多优秀人才加入公司,结合公司目前经营管理现状,建议拓展招聘渠道。
目前现有招聘渠道评估分析
招聘渠道评估1
招聘评估报告
为了进一步提高公司人力资源管理水平,更好地协助企业转型,将满足企业人才队伍建设提高到公司的
战略层面,吸引更多优秀人才加入公司,结合公司目前经营管理现状,建议拓展招聘渠道。
目前现有招聘渠道评估分析
招聘渠道评估分析
名称
具体范例
适用行业或
企业
招聘对象
总体费用
时效
实施难度
优点
缺点
备注
2
网络
全国性:前程无忧、智联招聘、中华英
才网'中国人才热线'卓博人才网
专业性:拉钩网'内推网
通用
普通职能类及一般
专业技术类人才
低
快
易
1、信息发布方便
2\信息覆盖面广
3、简历处理方便
4、综合成本较低
1、工作量大
2、信息准确性不能保障
校园招
聘
985、211院校'大中专职业院校
人才培养体系相对完善的大中型企业(创业起步'生存阶段
企业缓用)
各学历应届毕业生
中等
慢
中
等
1、针对性强
2、宣传效果好
3、候选人可塑性强
1、成本咼
2'候选人职业水平低,经验
少,培养成本高3'候选人
稳定性弱
4、企业间竞争激烈
内部推
荐
由公司内核心技术人才'流失率高的岗
位的核心人才或其他有人才资源的员工
通用
各类人员
低
快
易
1、成本低
2、速度快
3、候选人对企业认
1、选择面窄
2'易形成小团体,不利于管
理
内部招
行业聚
猎头
通用(创业起
同感强,融入速度快
1、成本低
2、候选人忠诚度高
3、被推荐人不稳定会影响推
荐人员
1、周期长(多次考核与审批)
公司内部0A公告'邮件公告'招聘启事
展销会、交流会、沙龙等
猎聘网、manpower、科锐、智联等
步'生存阶段企
业慎用)
通用
通用
有转岗意向的内部
员工
管理人才'关键人
才'紧缺人才
管理人才'关键人
才'紧缺人才
3、利于在公司建立
合理的人才流动机
1、候选人量大
含内部提
2、易沟通
1、目标精准
2、效率高
3、候选人素质相对
2'易形成文化近亲繁殖,不
利于变革创新
1、成本咼
2、周期不固定
1、成本咼
2、周期长
3
4
较好
社交圈
QQ群、专业网站、论坛、微信、脉脉、
boss、人脉与职脉网'网络悬赏
高端技术行业、
各类专业技术人才需求量大的企业
管理人才'关键人
才'紧缺人才
高
慢
难
新平台,目标人群集
中
1'人才引进周期长
2、成本咼
3、实施难度较高
二、公司现有招聘渠道
现有渠道统计(2016-05)
5
25人
总计
占比
总监
经理
主管
员工
专业技术
备注
智联
18
72%
1
0
0
10
7
智联内搜6
个
无忧
2
8%
0
0
0
2
0
猎聘
1
4%
0
0
0
1
0
内部推荐
3
12%
2
1
Boss直聘
等其他
1
4%
1
0
0
0
0
陈总
分析:从上表可以看出,目前在职人员中,我们招聘的主要渠道为智联招聘和内部推荐,通过智联招聘入职
的人员有18人,占比为72%,;通过内部推荐招聘在职的人员有3人,占比为12%。
6
三、目前企业的人才需求:
34人
总计
占比
品牌中心
营销中心
、—-M-_J-、运营中心
产品中心
研究院
行政中心
备注
总监
6
18%
1
0
其他储备
(5人)
经理
6
18%
1
4
0
0
1
主管
7
21%
1
5
0
0
1
员工
13
38%
0
7
4
2
专业技术
2
5%
0
0
0
2
0
18
分析:从上表可以看出,公司用人需求是比较大的,管理层总占比57%,其中,中高管需求最多,占比分别达到18%和18%。所以我们公司在储备人才上面还是要尽量储备总监及经理这两个岗位为先,以备业务之需。
7
招聘渠道选择
到目前为止,我们合作的招聘网站分别为前程无忧、智联招聘及猎聘网,其中猎聘网因为属于是猎头网站,一般在招管理人才的时候,效果比较相对好点,其他岗位基本不起作用。招聘中、基层员工效果最好的要属智联招聘,从2016年1月开始至目前,招聘录用的中基层人员中的简历,都是这个网站下载下来的。在内部推