文档介绍：店长岗位职责和工作内容一览
1、根据总部统一治理要求组织本店的经营治理工作。
2、执行总部的工作指示及其制定的各项(规章制度)和拟订本店的(工作规划)及(工作(总结))。
3、代表本店向总部做工作汇报,承受总部的业务质询、业务考评、工
店长岗位职责和工作内容一览
1、根据总部统一治理要求组织本店的经营治理工作。
2、执行总部的工作指示及其制定的各项(规章制度)和拟订本店的(工作规划)及(工作(总结))。
3、代表本店向总部做工作汇报,承受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监视。
4、营业顶峰期的巡察,检查效劳质量、出品质量,并准时实行(措施)解决。
5、严格实施有效的本钱掌握及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,掌握本店的各项开支及本钱消耗。
6、对下属员工实施业务考评与人才推举,合理安排人事调动、任免。
7、确保下属员工的人身、财产安全。
8、加强员工的职业道德(训练),关怀员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训。
9、协调、平衡各部门的关系,发觉冲突准时解决。
10、负责监视下属办理员工的各类证件。
11、负责店铺的外围关系协调。
12、分析每日经营状况,发觉问题准时实行措施。
13、负责依据分店的经营状况,制定营销规划,报总部审批后实施及协作总部实施整体营销。
14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。
如何成为一名合格的店长
一、店长在日常工作中,做正确的事
店长应当具备把握方向和处理大局的力量,不被日常烦琐的事情所纠缠,把主要精力放在销售业绩和掌握经费及内部治理方面。一个店铺的店长在处置工作时,首先保证店内的纯收益到达或超过预期目标,在总体本钱费用相对低的前提下,保持高生产力水公平指标。
二、店长在日常工作中要有经营意识
店长主要负责销售工作,一切有利于销售的做法都可以进展尝试。店长要对一个店的经营业绩负最终的责任。对此,店长要在思维上做一个转变,把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、(方法),充分发挥店长应当发挥的作用,做店长应当做的工作:
、方针,制定本分店的年度目标、方针,并抓好全年度目标、方针的落实;
:抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;
,设法打造顾客高回转、高效率的卖场。
三、店长在日常工作中要有创新力量
零售业要制造精彩业绩,就必需依靠创新意识和创新力量,尤其在销售方面,我们的店长要勇于探究,可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此,店长需要在店内鼓舞全体员工参加创新活动,为店铺的员工制造一个能够创新的环境和气氛,只有全体员工的才智得到制造性的发挥,才能够实现店铺的经营目标。对于任何想法,只有用实践去证明它的合理性,而不能轻易说“不”。
四、日常工作中,店长要坚持工作质量和工作标准
坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的力量和素养,可以带动分店的销售和毛利。以生鲜的猪肉为例,假如我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值,假如我们的员工不按标准去随便分割猪肉,那么就会大大降低商品的附加值。由于没有严格按标准去分割,会影响到猪肉的销售,销售不好,就严峻地影响到毛利的完成。由此看来,高标准可以为分店