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批评与自我批评对别人的批评意见
批评与自我批评对别人的批评意见
,对待干部职工,只在安排工作任务后等待结果,不帮助研究解决遇到的困难。
,不深入,习惯当二传手,创新工作不够。
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批评与自我批评对别人的批评意见
批评与自我批评对别人的批评意见
,对待干部职工,只在安排工作任务后等待结果,不帮助研究解决遇到的困难。
,不深入,习惯当二传手,创新工作不够。
,没有意识到自己有很多问题。
,找不到问题,有时在一些问题上,故意强调客观,强调他人,从不看自己的问题,什么问题,培养自己的缺点。
,管得太多太细,以为只有自己抓得放心,对其他同志放不下心。
,工作效率不太高,会议时间太长,话题不集中。
,过于严格,难以接近,很少与下属沟通,听不到真实情况,不利于科学决策的工作。
,尤其是在与同事沟通时,有时对方法不够重视,对艺术的重要性认识不够。
,但数量和质量没有有机结合,工作标准定位不够高。
,有的拖延时间长,推进不力。
,交任务、压担子多,对承受能力、实际问题关心少。
,总担心惹出新的麻烦,在一些工作中只当指导员,不当战斗员。比如:在身边工作人员的管理上,对工作中出现的失误提批评意见不到位。
,担当精神不足。有的工作安排后,不指导分析工作中的困难和问题,只是要结果。
、开展干部的思想工作做得少,只顾把工作安排下去,一些工作上思想没有统一,工作没有形成合力。
,有时工作脱离实际,凭经验感觉做事,只注重安排下属干工作,自己当甩手掌柜,导致了对所分管的工作业务不熟,情况掌握不了。
,前瞻性、指导性、针对性还不够强,有时作风还不够扎实,指导基层破难攻坚还不够到位。
,对党建工作一些好经验好做法总结提炼和宣传力度还不够大。
。有松劲泄气的想法,自我突破的冲劲不足,存在求稳怕乱的倾向。
,劲头不足,缺乏逢山开路、遇水架桥的魄力。有时抓工作停留在简单的安排,部署上,缺乏一竿子插到底的毅力。
。对于部门疏于管理,缺乏较真碰硬、敢抓敢管的精神。
。只想多干事,快见效,缺乏长远思考。
。大胆管理上有失之于宽,失之于软的现象,导致抓落实不够。
、敢于担当不够。
。
。有时满足于常规性工作和领导交给的工作任务,进取精神和创造性地开展工作的热情有待于进一步提高。
,有时候个性表现得太张扬,与个人身份、组织形象有点不相称。
,坐办公室多、下去少,深入基层研究工作少,有冬天怕冷夏天怕热思想。
,浅尝辄止,往往是领导安排什么干什么,缺乏主动性,分压不够。
,到一线解决问题、实地督导不够,缺乏一抓到底的钉钉子精神。
、经常批评人,不讲方法、不讲场合,更不考虑别人的感受。批评与自我批评对别人的批评意见
领导班子整体政治素质高,班子成员分工明确,相互沟通较好,能以身作则,严格要求,贯彻落实党风廉政建设要求,具体评价如下:
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是经过支委会、办公会议讨论决定,严格执行了重大问题团体讨论制度。充分体现团体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰、明确,异常是交通安全设施行业竞争如此激烈的情景下,我们今日的成绩,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、职责心强,经常无休息日,尽心尽职为事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确应对环境形势、大胆探索改革创新思路,努力寻找新的利润增长点。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设职责制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。批评与自我批评对别人的批评意见
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
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