文档介绍：展示馆楼体亮化工程施工组织方案
展示馆楼体亮化工程施工组织方案
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展示馆楼体亮化工程施工组织方案
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显现馆楼体
亮化工程施工组织方案
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日期:
施工组织设计目录
一、工程归纳
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一、工程归纳
二、施工部署
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三、主要施工技术措施
四、主要施工方法
五、施工平面部署图
六、水电计划用量
七、工程质量保证措施
八、安全与文明施工措施
九、劳动力安排计划
十、工程拟投入的主要施工机械设施及资料进场计划十一、施工进度计划和网络图十二、工期保证措施
十三、冬雨季、夜间施工措施
十四、部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、资料安装质量保障措施
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一、工程归纳
1、绪 论
显现馆楼体亮化工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。企业为了更好地掌握住施工全过程,保质保量地按合同工期达成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必定采用科学合理的方法进行施工管理。
施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,依照详尽条件,制定施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、资料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场所利用、水电能源保证等现场设施的部署和建设做出规划。华通路桥企业有限企业的施工组织设计拥有周祥而认真,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。
二、施工部署
1、项目的协调管理
a、作好部协调管理
机电安装的施工中,其施工活动的管理和技术组成拥有与其他施工活动不相同
的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、
电子、电力、供水等各行业相关的学科,所以其职工的组成特别是技术管理人员
和工作人员的素质及装备数量应该与施工对象相当,施工机械、检测设施仪器的
能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,保证对不相同种类的施
工活动都能顺利进行。
B、外面协调管理
c、与土建工程的协分派合
d、与其他相关的协调
e、与看守部门的接口
2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要容之一。 主管
工程技术人员应在项目动工前向相关管理人员和施工作业人员介绍工程大要和
特色、设计妄图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主
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要容:
技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
技术交底的张开:应分层次张开,直至交底到施工操作人员。交底必定在作业前进行,并有书面交底资料。
技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示、样板演示的准备。
安全技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设施的试运转以及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。
技术交底的记录:作为执行职责的凭据,技术交底记录的表格应有一致的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。
交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
交底责任的界定:重要的技术交底应在开前界定。交底容编制后应由项目技术负责人赞成,交底时技术负责人应到们。
机电安装工程技术交底的要点:设施构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运转;大型设施基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的冲刷、试验及试压等。
例外原则:外面信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。
3、施工先期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一,准备工作的完满与粗心直接关系到工程施工可否顺利张开