文档介绍：审计实施方案
十六、咨询服务方案及措施
咨询服务方案
针对本项目的实际特点,结合我公司多年来工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组,最大限度地降低工程造价
审计实施方案
十六、咨询服务方案及措施
咨询服务方案
针对本项目的实际特点,结合我公司多年来工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组,最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。我们按下述审计工作内容全面提供从合同签订阶段至项目服务期结束的造价咨询服务具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。
(1)确定工程造价控制目标,制定控制实施细则;
(3)根据工程进度编制工程用款计划及主要材料用量;
(4)负责对施工单位上报的月完成量月报进行审核,并提出当月付款建议书;
(5)审核设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标,并于五个工作日内向业主提供造价控制动态分析报告;
(6)会同业主、监理单位等到施工现场核定工程量;
(7)及时核定分阶段完工的分部工程结算;提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档;
(8)提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与工程造价控制相关的其他服务。
具体工作内容如下:
A、与监理单位及业主协调配合,制定现场控制造价的流程与措施;
B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况,并及时核定现场各类技术变更情况。
C、设计变更、现场签证审核,及时提交变更的合法性、合理性建议,对重大变更项目所需费用进行测算,并提交评估报告;向甲方预先报告因任何设
各参与单位的的职责分工,特别是设计单位及监理单位,是该类型项目普遍存在的难点和要点。经常存在施工单位和设计院直接沟通产生了变更单,造价公司并不知道,等设计变更到造价公司手上时,只能被动增加造价,事前控制未能起到应有的作用。此外,按工程监理规范规定的监理职能,监理人员在施工过程中实行“三控制”(其中就有投资控制),在工程进度款支付时,监理要义务对进度造价进行审核,这就和工程造价公司有交叉的地方,如果不进行责权明析,反而容易形成管理真空,或反复审批,流程不畅的情况。
因此我们建议在各参与方确定后,组织各参与单位进行沟通,在保证项目质量及进度的前提下,以运用全过程造价管理方法对项目的作业活动和活动过程进行事前分析与控制,消除工程项目实施过程中的无效或低效活动,通过事中控制对项目活动的作业方法进行及时调整和持续改进,从而降低工程造价为主要目的,对各单位管理的分界点进行明晰,例如关于设计变更配合问题,非图纸瑕疵的变更,要求设计单位在出具之前和造价公司进行沟通,对于施工单位为施工方便或其它非甲方原因,而要求设计院采取的设计变更,请求设计院不予出具或者不支持施工方索赔。
从目前我单位承接的各类全过程造价业务实践经验来看,目前此类过程控制中最易发生纠纷的索赔,是工程量清单编制过程中的漏项或项目特征描述不清所造成索赔问题,要求造价管理人员要重点审阅此项目在招标时其工程量清单及招标控制价计算工程量是否准确、是否有漏项、清单描述不详或与图纸不符、定额套用是否准确、装修材料价格是否符合工程装修档次。各方面的经济造价指标是否符合当前实际市场情况。前期熟悉招标时工程量清单及招标控制价工作,能大大提高后期进度款审核工作的准确率。合理计入材料价格,详细翻阅施工图纸,准确把握材料、设备的性能、材质、规格、品牌,依照清单编制当月的当地造价信息并结合市场及网上电子材料询价工具,使清单中计入的材料价格准确、合理、经济。
,表述明确
合同条款约定不明确也是工程造价管理上的一个难点,合同约定的不全面造成的索赔纠纷占工程造价结算审核纠纷的半数以上,要杜绝此类问题,必须对合同进行严格审核,对工程进行风险分析,找出工程造价容易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位,并制定防范性对策,在施工合同有关条款中予以明确。
目前建筑安装工程中材料的成本控制是整个成本控制的重中之重,有的项目材料成本甚至会达到工程总造价的70%左右,要保证工程的造价控制,就必须有效控制材料的采购成本。
要严格控制材料成本,要求咨询单位详细翻阅图纸,做到对材料、设备的性能、材质、规格、品牌落实清楚;严格要求施工单位按照施工招标时指定的材质和品牌进行材料的购置;避免施工单位钻空子变换材质引起材料的重新认价,从而变相的增加工程造价。对甲供材,要求不超暂估价,如果非超不可的情况下,从其它项目进行减项变更,以达到控制总价的目的。对于施工过