文档介绍：工厂生产效率提高规划
工厂生产效率提高规划
工厂生产效率提高规划
乐 尔 事 工 厂 生 产 效 率 提 升 规 划
报告人:刘琪聪 杨栋
一:实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工工厂生产效率提高规划
工厂生产效率提高规划
工厂生产效率提高规划
乐 尔 事 工 厂 生 产 效 率 提 升 规 划
报告人:刘琪聪 杨栋
一:实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产量/
最低产
最低产
产量/天
产能
序
本
达成
人
时(秒/
天
量杨
量刘
(按95%
(台)/
号
项
时间
数
台,含包
(8h)
(台)
(台)
功能计)
天
目
(秒
装)
台)
1 组
装
303
240
240
288
5
822、
95
157
人
1152
工
迷你机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产量/
最低产
最低产
产量/天
产能
序
本
达成
人
时(秒/
天
量杨
量刘
(按95%
(台)/
号
项
时间
数
台,含包
(8h)
(台)
(台)
功能计)
天
目
(秒
装)
台)
1 组
装
288
240
240
5
822、
100
195
人
1152
工
依据实测单台达成时间为功能水机为 95秒(不含包装)、迷你机 100秒(不
含包装),去掉搬运时间及等候时间后, 5名职工合理的综合日产量为: 1000
台/天。(不含包装)。二:主要问题点
1、 生产整体产能低,职工作业速度慢。
2、 现阶段单机产能均匀 450秒。
3、 转产速度慢, 此刻在半小时以上。
4、 来料不良多,基本上每天都有物料精选使用,浪费工时,影响产能。
5、 组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原由造成直通率低, 职工
无自检、互检意识,流入到后工序。
三:效率达成措施:
生产效率的提高主要从 4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)下手进行改良。
(一) 人员方面提高职工的士气,降低职工的流失率
1:提高职工作业的娴熟度
由于后期产品都是新模具新构造,安装要求及技巧都有所变化,针对这一情
况,要预先对全部职工进行培训。
达成时间:每次新模具零件试产时。
2:对职工进行宣贯,说明天产量的合理性。
达成时间:效率提高开始的第一天。
3、对职工进行适合的激励
激励包含物质方面和精神方面的,表现好的须实时进行奖赏,不可以让职工有一
种做的好与不好一个样的想法。
工厂生产效率提高规划
工厂生产效率提高规划
工厂生产效率提高规划
达成时间:每天对前一天生产状况进行回首,每个月进行优异职工的评比,并给
予相应的物质和精神上的奖赏和处分。
(二)机器方面 增强设施、工具、仪器的养护与保护,提高其稼动率
1:当其出现对效率和质量有重要影响的异样时,一定立刻办理。
2:对超声波焊机、塑封机等须做好平时的养护,须常常检查其能否工作正常,
做到谁使用谁负责。
3:制作工装治具、购置新式设施等以提高生产效率。
(三)物