文档介绍：公司培训训体系
总则
,并激发发其求知知欲、创新精精神,使其能能充实自自己、不断
努力向上上,奠定定公司竞竞争与发发展的基基础,推推动公司司发展战战略。提提高员
公司培训训体系
总则
,并激发发其求知知欲、创新精精神,使其能能充实自自己、不断
努力向上上,奠定定公司竞竞争与发发展的基基础,推推动公司司发展战战略。提提高员工工的素质质,培养其其丰富的的知识与与技能,提高质质量意识识及业务务能力、、同时养养成良好好的职业业道
德和敬业业精神,符符合职位位现实和和发展的的要求,成成为自强强不息的的知识型型员工。。
,辅辅以奖励励性培训训原则。。
:针对软软件事业业部和各各分公司司员工所所设计的的培训,主要内内容是与与这些人人员工作作关系
紧密的软软件开发发、设计计、测试试、安装装等方面面的知识识。制造造人员培培训:针对制制造事业业部员工工所设计计的培训训,主要内内容是与与偏转线线圈生产产有关的的技能、、技
巧等方面面的内容容。职能能支持人人员培训训:针对各各职能部部门员工工所设计计的培训训,主要内内容是与与其所在在岗位相相关的技技能培
训及进一一步提高高。培训训按性质质分制度性性培训::公司规规定员工工必须参参加的培培训,视视同工作作时间进进行考勤勤。按参参加人员员范围分分为公司司培训::人力资资源部组组织实施施的培训训,内容容为公司司战略、、新文化化、新思思想等。。部门培培训:各部门门自行组组织实施施的培训训,内容主主要为专专业技能能,将公司司分为四四大部门门,分别为软
件产品事事业部、、DY事业部、分分公司和和职能支支持部;;奖励性性培训:为奖奖励业绩绩优良,职职位价值值高的员员工,并并激励其其更好工工作而为为其提供供的培训训。
,包包括制度度性培训训和奖励励性培训训;各经经理、部部长对下下属的培培训负有有责任并并保证其其下属有有一定时时间参加加培训;;人力资资源部负负责组织织实施制制度性公公司培训训,各部部门予以以配合;;人力资资源部负负责组织织实施奖奖励性培培训,各各部门予予以配合合;人力力资源部部负责对对新员工工进行“入司教教育”的计划划和实施施,其他他部门予予以配合合;
各部门负负责本部部门员工工的上岗岗和转岗岗培训,人人力资源源部予以以协助和和支持;;
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对于职能能支持部部人员的的部门培培训,由其下下属的各各个分部部门自行行组织实实施,人力资资源部予予以协助助和
支持;
,如本季季度无自自行组
织实施的的培训则则在表中中予以注注明;人人力资源源部每季季度公布布全公司司员工参参加培训训的信息息;
¾鼓励励自学
¾鼓励励互助的的非正式式培训
¾鼓励励资源共共享、成成果共享享
;(见附附件1-11《员工培培训档案》)
、薪金、、晋升挂挂钩。
“先培训训,后上上岗”制度“先培训训,后上岗岗”指的是是新员工工上岗前前的培训训;员工转转岗前的的培训;;新技术术、新工艺艺推广应应用
前的培训训等。新录用用的员工工、转岗的的工作人人员、晋升到到新职位位的人员员和新设设备操作作人员必必须先经经过培训训,具备备职位需需要的基基本条件件,方可可上岗。。
评估制度度评估是是检验培培训成果果的手段段,也是搞搞好培训训工作的的关键。。培训评评估分为为对培训训组织的的评估和和对受
训者学********效果评评估两方方面。费费用控制制制度对对培训的的费用进进行有效效地控制制,有计划划地、合理地地投入培培训费用用,有效地地控制培培训中的的各项成成本,
保证培训训投入与与产出的的合理比比例。
本制度度适用范围围:成都都福地全全体员工。。
培训需求求的建立立
::公司发发展完善善的要求求,如公司司发展战战略,以及相相关质量量文件的的要求,如ISO990000质量
文件的要要求;职职位需求求:某一职职位工作作的内容容、责任、性质要要求员工工具备相相应的知知识、能力、责任感感,员工实实
际素质与与职位要要求间的的差距即即形成培培训的需需求;