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纪委书记监察委主任在巡视巡察,工作部署动员会上的讲话
纪委书记监察委主任在巡查巡察工作部署鼓动会上的讲话
同志们:
大家好!本轮巡察工作就要开头了,现就本次巡察工作讲三点,概况起来就是
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纪委书记监察委主任在巡视巡察,工作部署动员会上的讲话
纪委书记监察委主任在巡查巡察工作部署鼓动会上的讲话
同志们:
大家好!本轮巡察工作就要开头了,现就本次巡察工作讲三点,概况起来就是“三个充分”“三个突出”“三个严格”。请大家在巡察工作中贯彻落实。
所谓“三个充分”,就是充分打定、充分鼓动、充分运用各种巡察手段
一、充分打定。“凡事预那么立,不预那么废。”巡察作为一项政治性、政策性很强的工作,要在有限的时间内取得实效,开展巡察工作前,务必要在各方面做好充分的打定,更加是要掌管切实的信息。否那么,难免如瞎子摸象,很难尽快找到突破口。一是和纪检、组织、审计、信访、司法等部门联系,了解被巡察单位及人员存在的问题。要通过纪检机关调取涉及到被巡察单位的信访件,通过组织部门了解被巡察单位的班子创办处境,通过审计部门了解对被巡察单位近年来的审计处境。初步掌管被巡察单位的片面问题线索,了解被巡察单位及人员存在的问题,为巡察组综合分析研判供给参考。二是主动和被巡察单位联系,了解职责权限及廉政风险点。积极与被巡察单位沟通,收集被巡察单位近年来党风廉政创办工作开展处境,查阅近年来被巡察单位党组班子民主生活会观法建议整改落实处境和重大事项报告处境,了解被巡察单位的工作职责、业务流程,摸清问题易发多发的关键领域和环节,全面了解掌管被巡察单位的有关处境,做到心中有数、有备而去。三是组织巡察组人员学习掌管巡察业务学识。在开展巡察前,组织巡察组全体人员开展系统的业务培训,通报被巡察单位的处境。使巡察工作人员全面掌管巡察的程序、方式方法内容、概括要求,纯熟运用巡察技能,为顺遂开展好巡察工作打下良好的根基。
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(二)充分鼓动。首先是开好鼓动会,明确巡察工作任务。进驻被巡察单位后,实时与被巡察单位主要领导举行沟通,召开巡察工作鼓动会,在会上,明确巡察总体安置、工作任务、时间安置和概括要求等,使巡察单位和党员干部充分熟悉开展巡察工作的重大意义,积极支持合作巡察工作。其次是畅通信息渠道,激励干部群众大胆举报问题。促使被巡察单位以文件形式通报鼓动会处境,印发会议精神,并通过纪检监察网站和内部网络、刊物等渠道公开发布鼓动会信息和巡察组联系方式、举报途径,张贴巡察公告、设置观法箱,让宏大干部群众知晓、参与进来,积极反映举报单位存在的问题。
(三)充分运用各种巡察手段。一是做好谈话工作。个别谈话是巡察工作的关键环节,是获取处境的重要手段和途径,谈话的质量直接关系到巡察工作的成效。谈话前,要根据被谈话人的职务、分工和天性特征,专心制定针对性较强的谈话提纲。谈话过程突出严、诚、细。与主要负责人谈话,组长要亲自谈,要尽量全面深入,重点了解班子及成员执行“六大纪律”、落实八项规定、干部选拔任用方面存在的问题,了解反映、举报较多的人;
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与班子成员谈话重点了解主要负责人个人处境、履行主体责任处境、群众探讨较多的领导干部等。与性特别向倔犟、轻易冲动的人谈话,以循循善诱方式举行;
与老成持重,性情内敛的人谈话,以直来直去、开诚布公方式举行;
与怕得罪人、含混其辞的人谈话,消释其思想顾虑,使其能够打开心扉,畅所欲言。二是结合实际开展明察暗访。根据收集掌管的问题信息,安置专人有针对性的举行明察和暗访,了解被巡察单位干部职工正常状态和处境,确保掌管处境客观真实、切实稳当,更好更快地察觉和找准问题。三是查阅文件、会议记录、档案、案卷等资料。大家可能有这样的体会,我们在检查某项工作时,被检查单位汇报时往往口若悬河,讲领导多么重视,安置多么扎实,成效多么明显。但检查档案资料时,没有资料或资料很少。所以我们提防运用文件、记录、案卷等原始凭证,来核查、印证其所汇报、反映问题的真实性。四是核查被巡察单位有关账务。核查账务是察觉问题的突破口,包括核查被巡察单位经费、专项资金、规费、罚没收入等。违反八项规定精神,违规列支三公经费,虚报冒领、乱支滥补、公款旅游及滞留挪用资金等违法违纪问题,都可以从核查账务中察觉。五是找管理、服务对象,下属单位了解处境。征求他们的观法和建议,带着问题看实况、查实情。从个别谈话、实地考察、信访受理等途径中了解的处境,举行分类梳理、逐条研判,力求对掌管的处境和察觉的问题作出科学、切实的认定。六是利用计算机、信息科技手段了解核实处境。
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