文档介绍：(一)工工程部部部门职责责:
1、  配合研研发中心心、开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作。
2、  工程部部全面负负责工程程开工前前的准备备及审查查工作。。
3、  负责工工程项目目和监理理单位招招投标工工作。
4、
(一)工工程部部部门职责责:
1、  配合研研发中心心、开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作。
2、  工程部部全面负负责工程程开工前前的准备备及审查查工作。。
3、  负责工工程项目目和监理理单位招招投标工工作。
4、  协调承承包商、、监理、、设计及及相关单单位之间间的关系系。
5、  负责对对承包商商、监理理、设计计单位的的管理工工作。
6、  负责工工程施工工过程中中质量、、进度、、现场及及投资的的控制管管理。
7、  负责工工程竣工工验收及及移交工工作。
8、  对工程程管理过过程中的的文件、、资料进进行管理理。
(二)工工程部经经理岗位位职责::
1、  负责工工程部的的日常管管理工作作。
2、  配合研研发中心心、开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作,提提出合理理化建议议。
3、  负责组组织工程程的招投投标工作作。
(1)对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价。
(2)组织编编制招投投标文件件,选择择投标单单位或进进行邀标标。
(3)组织投投标单位位进行现现场踏勘勘和答疑疑。
(4)组织评评标和开开标工作作,确定定中标单单位。
(5)参与合合同谈判判与合同同的签定定。
4、  负责项项目管理理。
(1)负责项项目的人人员管理理。包括括人员的的调配、、考核、、奖惩等等方面的的管理。。
(2)项项目的目目标管理理:对项项目的整整体目标标进行明明确下达达,并将将目标进进行分解解,做到到责任到到位,并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。
(3)对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、、投资控控制进行行审核、、监督检检查。
(4)对施工工过程中中出现的的重大问问题进行行决策和和处理。。
(5)负责审审核施工工材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。
(6)负责组组织工程程中新材材料、新新工艺、、新结构构、新技技术的技技术论证证、审核核。
(7)对《施施工组织织设计//方案》重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。
(8)对工程程中出现现的不合合格处理理方案进进行审批批,并对对结果进进行确认认。
(9)组织竣竣工验收收及移交交。
(10) 监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。
(11) 负负责各项项目之间间的资源源调配,与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。
5、  负责工工程监理理的管理理。
(1) 对监监理单位位提交的的《项目目监理规规划》进进行审核核。
(2) 根据据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。。
(3) 对监监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。。协调其其与相关关单位之之间的关关系。
(4) 负责责监理费费用控制制与结算算。
6、  负责与与设计单单位协调调
(1) 参与与设计单单位的选选择。
(2) 参与与设计方方案的选选择工作作。
(3) 组织织工程技技术人员员进行图图纸预审审。
(4) 委托托监理单单位组织织图纸会会审,对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。。
(5) 协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。。
(6) 对施施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。。
(7) 对设设计费用用进行控控制。
7、  负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。。
(三)项项目经理理岗位职职责
1、  配合工工程部经经理做好好工程前前期运作作及招投投标工作作。
2、  负责项项目的整整体运作作和管理理
(1)项目开开工准备备阶段,负负责编制制《项目目开工监监督管理理计划》,并并报工程程部经理理批准。。
(2)负责向向各承包包单位正正式发出出《工程程施工管管理配合合要求》。。
(3)开工准准备阶段段应对开开工必须须具备的的文件和和资料进进行核实实。
(4)组织设设计图纸纸会审、、设计交交底工作作,对设设计交底底工作的的过程及及结果进进行检查查。
(5)组织专专业工程程师对监监理单位位及施工工单位《施施工监理理规划》、、《施工工组织设设计/方方案》进进行审查查。
(6)组织专专业工程程师及相相关部门门对《施施工组织织设计//方案》中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查,提提
     出出审查意意见。
(7)对《施施工组织织设计//方案》中中的新技技术、新