文档介绍：评估中心心
证明人
个人信息息
笔迹学法法
评估中心心
评估估中心是是借助多多种选拔拔手段以以增加作作出正确确决策的的可能性性。这些些方法包包括面试试、心理理测试,像像角色实实习或任任务模拟拟这类的的个人或或小组实实习,也也包括
评估中心心
证明人
个人信息息
笔迹学法法
评估中心心
评估估中心是是借助多多种选拔拔手段以以增加作作出正确确决策的的可能性性。这些些方法包包括面试试、心理理测试,像像角色实实习或任任务模拟拟这类的的个人或或小组实实习,也也包括情情景模拟拟、笔纸纸智力测测验、问问卷、系系列问题题、投射射测验、、见象带带联系等等。
评估估采用个个人接受受心理测测试,应应聘者被被单独面面试的方方式。
评评估中心心的测验验方法是是:
1、 评价员员通常由由6至112人组组成。他他们来自自组织的的内部,包包括人事事、职能能部门和和直线管管理部门门的代表表。评价价员实现现经过为为期几天天至几周周的培训训,培训训方式可可以是集集训,也也可以充充当受试试者进行行测验式式培训。。
2、 评价内内容涉及及与工作作绩效相相关的若若干方面面。
评估估中心的的选拔依依据是很很重要的的,各个个企业的的标准不不同。
美美国电报报电话公公司的项项目有下下列255项标准准:组织织和计划划能力、、决策能能力、创创造力、、人际关关系技能能、行为为的灵活活性、个个人活力力、对事事物变化化的忍受受力、应应变能力力、学习习能力、、兴趣广广泛性、、内心的的工作标标准、工工作绩效效、口头头表达能能力、社社会角色色知觉能能力、自自我努力力目标、、精力、、对期望望的现实实主义态态度、坚坚定遵守守贝尔系系统价值值方针的的程度、、社会目目标、需需要的提提高、忍忍受延迟迟报酬的的能力、、受到上上级称赞赞的需要要、受到到同事称称赞的需需要、目目标的灵灵活性和和安全需需要。
33、 采用多多种测验验方法进进行混合合评价。。
4、 受试者者的测验验结果由由评价员员集体逐逐项评定定。先是是由若干干评价员员通过讨讨论,对对受试者者的每一一特性或或变量的的行为表表现分别别做出评评价,并并用文字字描述或或等次表表示评价价结论;;然后在在逐项做做出评价价的基础础上,再再对每一一位受试试者的测测验结果果做出总总体评价价。
评估估中心的的重要作作用是::
(1)对对应试者者的互动动性和在在团队中中的人际际关系进进行评价价。具体体由几个个经过良良好培训训的评估估人员进进行,他他们中许许多人是是组织中中的专业业部门经经理。动动用多名名评估人人员的原原因之一一,是希希望将过过程中的的个人偏偏见影响响减少到到最低程程度。此此外,要要仔细观观察多个个应试者者的行为为和相互互作用,也也需要多多位评估估人员的的参与。。由于要要用到多多种多段段,过程程又要求求深入细细致,所所以可以以说这是是一个费费时费钱钱的过程程(一般般需要求求2-3天)。。
(22)向参参与测试试的应聘聘人提供供应试表表现的反反馈信息息,帮助助他们了了解自己己的优点点,克服服缺点。。
考评的的时间安安排:
一一般而言言,评价价中心用用来评选选管理人人员的典典型评价价项目,需需要花一一天时间间,而衡衡量中级级管理人人员需要要三天时时间,评评价中心心一次评评价六到到十二个个被评者者,由六六个评价价员进行行测评。