文档介绍：3
4
6
9
1 0
1 2
1 3
1 4
1 6
1 9
2 1
2 7
2 8
3 0
3 2
3 5
3 6
3 8
4 4
4 7
4 8
5 1
5 3
5 4
5 9
6 0
6 1
6 2
6 4
6 6
6 9
7 1
7 5
7 9
8 4
8 6
8 9
9 4
9 5
9 6
9 7
9 9
1 0 1
1 0 2
1 0 6
1 0 8
1 1 0
1 1 1
1 1 7
1 1 9
1 2 0
1 2 1
1 3 0
1 3 1
1 3 2
1 3 4
1 3 5
1 3 6
1 3 7
1 3 8
1 3 9
1 4 0
1 5 5
1 6 0
1 6 2
1 6 3
1 6 5
1 6 6
1 6 9
1 7 0
1 7 2
1 7 7
1 8 3
1 8 6
1 8 7
1 9 1
1 9 5
1 9 6
1 9 7
1 9 8
2 0 2
2 0 3
2 0 8
2 1 0
2 2 3
2 2 7
2 3 0
2 3 1
2 3 2
2 3 4
2 3 6
2 3 7
2 3 8
2 3 9
2 4 0
2 4 2
2 4 3
2 4 4
2 4 6
2 4 9
2 5 1
第一章经营企划管理标准制度
战略管理规程
在阅原允再匝匀原园园员
( )
组织使命包括下列说明:哲学———为组织将要
规定组织经营其业务的方式规定出价值观、信念和指导
使命原则;宗旨———决定组织正在执行或打算执行
的活动,以及组织现在或期望的类型。
↓
方针:指导组织活动的总则,它们概述了建立目
制定方针
标、选择和实施战略的框架结构。
战
↓
略建立长期长期目标:规定实现组织使命时的预期成果,常
指一个会计年度以上的目标。短期目标:执行
目标和短
规性、年度以内的目标,供管理者实现长期目标之
期目标用。
划
↓
鉴别战略战略备选方案:实现组织长期目标和短期目标
方案的若干可行选择。
↓
选定组织为实现长期目标打算采用的特定战略
选择战略
或战略组。
↓
确定组织制定适当的权力关系和组织单位,以实施选定
结构的战略。
战↓
略管理组织确保完成战略所必须的活动能有效地进行。
活动
实
施↓
监控战略
在实现组决定战略是否能使组织达到其目标。
织目标中
的有效期
?
制度名公司年度经营方针
在阅原允再匝匀原园园圆圆原员
电子文件编码页码
一、本经营方针是由各部处事先提出意见,由公司高层领导综合并
提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。
二、负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下,
要通过各种方式,向全体职员传达本方针,让他们了解方针的
精神和内容,了解本公司业务发展状况,说明执行本方针时应
当注意的事项。各部负责人有责任进一步传达和组织实施。
三、各部每月至少召开一次部务会,听取部分处室对执行本方针情
况的汇报,检查实施成效,了解各种意见。
四、在部长或副部长向下传达指示时,各与会人员要认真做好笔
记。部长和副部长要经常检查下属执行指示的情况。
五、部长不在时,部务会由副部长主持,日常工作也由副部长负责
主持。但对重大问题的决策,特别是有关修改经营方针的问
题,须由部长决策。
六、对经营业务上的重要事项,部长要及时通报部属,并让他们参
与研究讨论。在部属关心公司经营方针的贯彻,提出有价值的
修正意见时,部长要支持并在部门内进行表彰。
七、对待别人的态度,决不能因为自己遭到挫折,就把气撒到他人
身上。
签发人责任人签名
?
制度名公司年度经营方针
在阅原允再匝匀原园园圆圆原圆
电子文件编码页码
八、各部每天都要作好日报。日报先由各处室做,以利于相互制约。
九、选拔干部必须讲究条件,要看到被选拔者的优点,也要看到他们
的不足。
十、承担重要业务的各部门,要制订工作规章和手册,坚决按规章制
度处理业务。
签发人责任人签名
?