公司招聘管理规定.doc

文档介绍：招聘管理理规定
1目的
为选拔优优秀、合合适的人人才,提提升员工工的整体体素质,以以适应本本公司整整体发展展与运作作的需求求,并使使本公司司所属部部门招聘聘工作有有所依循循,特制制定本规规定。
2范围
本集团所所有员工工
3权责
招聘管理理规定
1目的
为选拔优优秀、合合适的人人才,提提升员工工的整体体素质,以以适应本本公司整整体发展展与运作作的需求求,并使使本公司司所属部部门招聘聘工作有有所依循循,特制制定本规规定。
2范围
本集团所所有员工工
3权责
:作为公公司招聘聘的唯一一对外窗窗口,负负责人员员编制与与人员需需求确认认审查,招招聘信息息发布,招招聘渠道道开拓管管理,应应征人员员资格审审查。
,凡凡未经过过归口招招聘部门门初试并并到岗的的人员,公公司一律律不承认认该人员员,由此此产生的的费用由由推荐人人和录用用部门自自行负责责。
:负责人人员编制制与人员员需求确确认,对对应聘人人员进行行复试专专业能力力确认。。
4内容
,不不予录用用:
..;;大于45岁者(特特殊岗位位除外)。。
..。
..。
..。
..、品性性恶劣者者,经其其它公私私经营机机构开除除者。
..,难难以胜任任工作者者。
..。
..。
..。。

..1各用用人部门门人员需需求时必必须向人人力资源源部提交交完整的的《人员员增减单单》,经经部门负负责人审审核总裁裁审批后后转人力力资源部部备档。。人力资资源部根根据审批批生效的的《人员员增减单单》内容容确定相相应的招招聘渠道道和招聘聘周期,与与用人部部门沟通通协调确确认后,组组织招聘聘实施工工作。
..2招聘聘渠道::
........
......专业猎猎头机构构64..
..:
,推推荐人填填写《推推荐担保保书》。。如表现现恶劣,推推荐人对对被推荐荐人行为为负一定定责任。。
..3面试流流程:
..。
..。。
..(计时时及班组组长级以以上的需需填写面面试评定定表:评评定要点点及建议议薪资),资资料由部部门文员员或统计计递交人人力资源源部,由由人力资资源部通通知报到到日期(一一线员工工可先试试工,三三天内资资料必须须提交至至人力资资源部并并