文档介绍：员工培训训方案
暨二OOO七年度培培训计划划
******有限限公司
二OO七七年四月八八日
方案概述述
员工培训训是现代代企业人人力资源源管理的的重要内内容。其其目的在在于立足足现有的的人力资资源基础础,通过过分析企企业运作作中
员工培训训方案
暨二OOO七年度培培训计划划
******有限限公司
二OO七七年四月八八日
方案概述述
员工培训训是现代代企业人人力资源源管理的的重要内内容。其其目的在在于立足足现有的的人力资资源基础础,通过过分析企企业运作作中存在在的问题题,针对对性地设设计出相相关的团团队合作作、个人人潜力拓拓展、岗岗位技能能、管理理技能等等课程,对对员工进进行培训训和提高高,以最最终达到到提高企企业核心心竞争力力的目标标。
现代企业业员工培培训有一一套规范范的通行行准则,通通过“培训需需求调查查——培训计计划制定定——培训安安排与实实施——培训需需求反馈馈——培训需需求调查查……”形成一一个闭合合地循环环。公司司培训制制度遵循循上述操操作原则则,通过过对现有有问题的的调查、、绩效的的分析、、各部门门经理和和员工根根据相关关岗位任任职资格格对本部部门员工工及自身身培训需需求的调调查和综综合,制制定出适适合公司司人力资资源现状状的培训训计划并并予以实实施,同同时培训训实施的的效果必必须与公公司目前前的绩效效考核制制度紧密密结合,通通过绩效效考核检检验培训训计划是是否达到到预期效效果,培培训效果果反馈本本身也是是一个培培训需求求调查的的循环过过程,通通过对其其中的不不合理部部分进行行重新分分析,以以最终达达到计划划的完善善。
员工培训训制度今今后将作作为公司司一项基基本管理理制度,年年度培训训计划和和每次培培训安排排必须做做好相关关存档工工作。存存档包括括以下内内容,::员工培培训需求求调查表表(员工工填写)、、员工培培训需求求调查表表(部门门经理填填写)、、团体培培训申请请表、个个人外部部培训申申请表、、员工在在职训练练费用申申请表;;::年度培培训计划划;::员工培培训签到到表、员员工在职职训练结结训报表表、员工工培训报报告书、、在职训训练学员员意见调调查表;;::员工在在职培训训测试成成绩表、、员工在在职培训训成效调调查表。。
二OO七七年度培培训计划划将从5月份开开始实施施,初步步计划每每月安排排两次培培训,由由人力资资源部具具体负责责组织实实施。在在培训计计划实施施初期,以以基本技技能和岗岗位技能能为主,兼兼顾管理理技能培培训。培培训教师师以内部部人员和和外聘讲讲师并重重为原则则,并逐逐步培养养自己的的培训讲讲师。
员工培训训的目的的与作用用
一、培训训是企业业核心竞竞争力的的源泉
人才培训
核心
技术
核心
人才
核心
才能
企业竞争力
CoreTechnology
CorePeople
CoreCompetency
二、培训训提升企企业竞争争力的三三个层次次
培训对对企业核核心竞争争力的提提升主要要表现为为三个层层次,呈呈金字塔塔型分布布。最基基础的作作用在于于“维持”企业现现有的竞竞争力水水平;更更高层次次的作用用在于解解决目前前企业运运作中存存在的问问题,“改善”企业的的运作效效率;最最高层次次的作用用在于使使企业获获得创新新的能力力和动力力。
创新
改善
维持
IMPROVEMENT
‧解决问题 ‧提升效率
‧团队合作 ‧品质改善
INNOVATION
‧产品创新 ‧激发创意
‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
MAINTENANCE
‧专业知识 ‧企业文化
‧制度准则 ‧激励士气
三、培训训对组织织和个人人绩效的的提升
个人绩效
增进人才的专业能力
‧知识(Knowledge)
‧技能(Skill)
‧态度(Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作(Teamwork)
‧企业文化(CorporateCulture)
组织绩效
四、培训训具体目目标分解解
员工培训训的终极极目标是是提升企企业的核核心竞争争力,但但是在具具体的培培训安排排与实施施过程中中,必须须对目标标进行必必要的分分解,每每项培训训安排必必须针对对具体的的目标进进行。培培训的具具体目标标可以分分解为以以下几个个方面::
(1)传传递公司司文化和和企业价价值观
(2)沟沟通公司司战略目目标
(3)提提高员工工岗位工工作技能能
(4)协协助项目目推广、、解决眼眼前问题题
(5)推推广新的的观念、、知识和和技能
(6)提提高团队队整体素素质水平平
(7)个个人职业业生涯发发展
第二部分分培训课课程体系系设计原原则
培