文档介绍：浅谈工程工程风险控制管理
一、风险管理概述
风险管理是从企业管理实践中总结出来,对工程风险进行识别、分析和应对的过程,以防止工程风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小,具体表现为通过对工程风险的识别,将其量化,进行分析或评价,选择风险浅谈工程工程风险控制管理
一、风险管理概述
风险管理是从企业管理实践中总结出来,对工程风险进行识别、分析和应对的过程,以防止工程风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小,具体表现为通过对工程风险的识别,将其量化,进行分析或评价,选择风险管理措施,应用科学的管理方法和技术手段对工程活动的风险进行有效控制。
二、国内工程风险管理的开展
1、国内工程风险管理开展现状
目前,世界各国已把风险管理视为工程管理的组成局部。我国在20世纪70年代末引进了工程管理体系,主要包含理论方法、流程,但并未包含风险管理。由于我国当时经济开展水平较低,风险意识较差,没有认识到风险管理的重要性,因此,许多大中型工程都造成了或多或少的损失。近年来,随着工程管理日益呈现出复杂性和不确定性,工程工程所面临的风险日益增加,国内许多学者、专家对风险有了新的了解,工程管理方也开始重视工程管理过程中出现的风险问题,如何立足全面风险管理视角,实施全方位、全流程、全员式的控制,已成为了工程管理所面临的重要问题。运用科学的管理方法,主动控制风险的产生条件,尽可能做到防患于未然,以防止和减少工程损失,已成为工程管理开展首要关注的环节。
2、国内工程风险管理开展趋势
工程风险管理的广泛应用促进了工程管理向专业化方向的开展,突出表现在工程管理知识体系(PMBOK)的不断开展和完善、学历教育和非学历教育竞相开展、各种工程管理软件开发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业工程管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与开展,也正是工程管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的工程管理开展根本上有两个开展趋势,即:如何将本学科领域的专业理论、方法应用于工程管理和如何把工程管理的理论、方法应用到本行业中去。
随着工程管理日趋成熟化,所介入的因素也越来越多。诸如工程过程中的思维、行为、情感、适应性、工程管理中的交叉文化问题、工程经理的领导艺术等等,可以说,现如今的工程管理是将思想转化为现实,将抽象转化为具体的科学和艺术。
三、工程工程风险的分类
工程工程风险具有多样性,在一个工程中,有许多风险同时存在。只有在了解工程工程风险分类的前提下,才能对风险进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定工程风险控制目标,有效的控制工程风险。
工程工程的风险管理就是对工程工程中的风险进行管理,以降低工程工程中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,用最低本钱取得对工程工程保障的满意结果。工程工程风险管理一般包括以下内容:工程工程风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理方案、风险的测定与评估以及工程工程风险的防范与处置。在工程工程风险管理中依据工程工程的特点及其总体目标,通过程序化的决策,全面识别和衡量工程工程潜在的损失,从而制定一个与工程工程总体目标相一致的风险管理防范措施体系,是最大限度降低工程工程风险的最正确对策。
1、工程工程风险管理的目标
只有把风险管理和工程管理目标〔包含本钱、质量、工期目标〕有机