文档介绍：KPI绩效考核作业指导书
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XXXXXXXXXX有限限公司
KPI绩绩效考核核指标
作业指导导书
KPI绩效考核作业指导书
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20088年8月月
前言
关键业绩绩指标((KeyyPeerfoormaanceeInndiKPI绩效考核作业指导书
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XXXXXXXXXX有限限公司
KPI绩绩效考核核指标
作业指导导书
KPI绩效考核作业指导书
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20088年8月月
前言
关键业绩绩指标((KeyyPeerfoormaanceeInndiccatoor——KPII)体系系是为实实现目标标而设定定的战略略管理工工具,也也是衡量量公司及及各部门门目标达达成、组组织和人人员行为为绩效的的关键指指标体系系。关键键业绩指指标是依依据企业业组织、、成员行行为与战战略目标标之间的的价值创创造关系系、因素素因果关关系建立立起来的的指标体体系。
为配合合公司KKPI绩绩效管理理体系的的建立,保保证组织织实际经经营管理理行为与与公司的的战略目目标统一一,确保保财务类类(主要要目标))、管理理指标、、否决类类指标考考核定义义解释规规范准确确,使绩绩效考核核有据可可依,特特编制本本作业指指导书。。
事业部KKPI绩绩效考核核周期为为每月考考核一次次,职能能部门每每季度考考核一次次,年度度考核总总评。管管理类指指标(GG)最终计计算根据据各考核核期平均均分计得得,同类类项目当当年考核核再次发发生问题题按该项项目权重重的1550%扣扣分。否否决类指指标(KK)当年年发生一一次即统统计一次次。
对事业部部考核,由由各指标标归口管管理职能能部门负负责考核核,考核核数据报报人力资资源部统统计汇总总后反馈馈至各部部门,并并按照《经经营责任任书》计计算承包包方代表表和承包包方工资资总额。。
对各职能能部室考考核,具具体由公公司绩效效考核工工作小组组实施(公公司相关关领导、、有关部部门进行行考核),考考核数据据由人力资资源部统统计汇总总,并报报公司相相关分管管领导和和公司总总裁审阅阅后,反反馈至各各部室,并并按照考考核标准准计算各各部门KKPI绩绩效考核核得分,与与部门员员工绩效效工资挂挂钩。
KPI关关键业绩绩指标中中所涉及及的定量量指标,按按照实际际完成的的业绩进进行汇总总统计;;KPII关键业业绩指标标中所涉涉及的定定性指标标,结果果低于计计划指标标的,按按实际进进行汇总总统计,
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结结果高于于计划指指标的,按按完成计计划的1100%%进行汇汇总统计计。
一、财财务类指指标
1、税税后利润润指标完完成率
指标解解释:是是指反映映和检查查税后利利润考核核指标完完成情况况的一种种统计指指标,即即实际税税后利润润完成数数与利润润考核指指标数之之比。月月度税后后利润指指标考核核的指标标值是根根据分解解的月度度计划,考考核累计计计划完完成率。。
数据来来源:由由资产财财务部定定期对被被考核部部门的实实际税后后利润指指标完成成数进行行统计考考核,在在报告期期后8日日内报送送人力资资源部。。
计算公式式:(报报告期实实际税后后利润完完成数÷÷报告期期税后利利润考核核指标数数)×1000%。
统计口径径:
1)当月月利润指指标完成成率=((当月实实际利润润完成数数÷当月利利润指标标考核))×1000%。
2)月度度累计税税后利润润指标完完成率==(报告告期实际际利润完完成数÷÷报告期期利润指指标考核核)×1000%。
3)年度度税后利利润指标标完成率率=(年年度实际际利润完完成数÷÷年度利利润指标标考核))×1000%。
2、主营营销售收收入(不不含税)指指标完成成率
指标解解释:是是指反映映和检查查被考核核部门主主营销售售收入考考核指标标完成情情况的一一种统计计指标,通通过这一一指标的的考核以以达到检检查和督督促部门门完成主主营销售售收入的的一种考考核方法法,即实实际完成成主营销销售收入入数与主主营销售售收入考考核指标标数之比比。
数据来来源:由由资产财财务部定定期对被被考核部部门的实实际销售售收入完完成数进进行统计计,在报报告期后后8日内内报送人人力资源源部。
计算公公式:((报告期期实际主主营销售售收入完完成数÷÷报告期期主营销销售收入入考核指指标数))×1000%。
统计口径径:
1)当月月销售收收入指标标完成率率=(当当月实际际销售收收入数÷÷当月销销售收入入指标考考核数))
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×1000%。
2)月度度累计主主营销售售收入指指标完成成率=((报告期期实际主主营销售售收入数数÷报告期期主营销销售收入入指标考考核数))×1000%。
3)年度度主营销销售收入入指标完完成率==(年度度主营销销售收入入数÷年度主主营销售售收