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工程奖金管理方法
一、工程奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为标准工程奖金的使用,有效发挥工程奖金的鼓励作用,表达公平竞争、合理开放的原那么,制1
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工程奖金管理方法
一、工程奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为标准工程奖金的使用,有效发挥工程奖金的鼓励作用,表达公平竞争、合理开放的原那么,制定本方法。
二、本方法所指工程包括所有正式立项的新产品和新技术开发工程、老产品技改工程、模具设计工程等,其中新产品和新技术开发工程含全新开发、改良开发、派生开发、新技术应用研究工程及引进技术工程等。
三、本方法适用于上述工程的工程组成员〔包括参与工程的制造工艺人员〕及有关专业评审人员。
四、公司所有研发工程完成由研发中心承当,工程评审和工程奖金发放由技术委员会统一归口管理。
五、公司所有研发工程均采取工程经理负责制,工程经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐,由技术委员会进行考核和任命。工程经理对具体研发工程的进度、质量和本钱控制负责,并负责工程组成员的工作安排和考评。
六、工程奖金标的额在产品工程立项时根据工程类别予以确定,各类工程的奖金标的额划分:
工程类别
特类
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
Ⅳ类
工程奖金
标的总额
15~10万
10~7万元
7~5万元
5~2万元
2~
注:特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期在开展方向、销量、效益等方面有很大开展空间的工程。
七、工程类别界定方法
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采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对工程进行计分评估,然后累加,根据累加分数确定工程类别:90分及以上为Ⅰ类,70~89分为Ⅱ类,50~69分为Ⅲ类,50分以下为Ⅳ类。
〔25分〕;
〔30分〕;
〔15分〕;
、市场竞争力及其它相关因素〔30分〕。
八、工程类别评分标准:
要素
评价
评估分值
A
(25分)
技术含量
〔10分〕
技术含量高,或有重大的技术创新
8~10分
技术含量较高,或有较重大的技术创新
5~7分
一般
5分以下
技术指标
先进性
〔15分〕
国际领先
14~15分
国内领先或同行领先
11~13分
国内先进或同行先进
9~10分
填补公司空白
7~8分
较先进
5~6分
一般
5分以下
B
(30分)
工作量
〔20分〕
工作量大,开发进度要求紧
16~20分
工作量较大,开发进度要求较紧
11~15分
一般
10分以下
自主开发
难度
〔10分〕
自主开发难度大
8~10分
自主开发难度较大
5~7分
一般
5分以下
C
(15分)
对科技进步的奉献
〔7分〕
大幅提升公司开发水平与能力
6~7分
有效提升公司开发水平与能力
4~5分
一般
4分以下
对品牌形象提升效果
〔8分〕
显著提高品牌知名度和质量形象等
7~8分
有利于提高