文档介绍：上半年煤质管理工作总结(煤质分析实训总结)
上半年煤质管理工作总结1
进入20xx年以来,我公司广阔干部职工仔细实行集团公司和本公司工作会议精神,紧紧围绕“以质量求生存,向质量要效益”的方针,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责上半年煤质管理工作总结(煤质分析实训总结)
上半年煤质管理工作总结1
进入20xx年以来,我公司广阔干部职工仔细实行集团公司和本公司工作会议精神,紧紧围绕“以质量求生存,向质量要效益”的方针,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步增加了煤炭质量管理力度,全公司上下凝心聚力、齐抓共管,确保煤炭质量稳定在较好的水平,20xx年上半年经营管理工作取得了预期效果,下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下:
一、统一思想,加强领导,提高质量意识和市场观念
煤炭质量关系到企业的生存和发展,因此,公司领导极为重视,成立了以总经理为组长,生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组,并利用各种宣扬形式加大煤炭质量重要性的宣扬,将全公司干部职工的思想统一到仔细加强煤炭产品质量管理上来,使人人感到了肩上的压力与责任,煤炭质量意识和市场观念大大加强,为加强煤炭质量管理供应了组织保障和思想基础。
二、加强现场管理,严格过程限制,将质量管理贯穿于生产的全过程
1、严格现场煤质措施的落实,针对采掘工作面的现场实际状况制定相应的提高煤质的措施,并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施,即“淤泥不能上带;渣石不能进仓;淋水不能湿碳;杂物不能掺煤;顶板不能漏矸;煤矸不能混运;转载不能空喷;冲尘不能洒带”并严格加以落实。
2、加强顶板管理,采煤工作面每向前推动一个循环刚好移架,支架接顶严密,支撑有力,护帮板支撑到位,防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破裂时,停机带压移架或带压超前移架,防止顶板冒落,影响煤质。
3、加强冷却、防尘水管理,杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水,停机停水,严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施,防止防尘水无限量地进入原煤中。
4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚()时,严格进行分打分运,矸石单独运输处理,严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。
5、杜绝非煤杂质掺入煤炭,在各采掘工作面及井口设立垃圾桶,将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理,防止非煤物料掺入煤炭中。
三、加强洗选加工,保证产品质量
1、加强了矸石拣选,筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人,要求对矸石拣选干净,发觉大块煤中出现矸石对责任人惩罚。
2、为了提高末精煤、煤泥质量,公司领导超前谋划,强化组织协调,狠抓施工进度和施工质量,用时90天建成煤炭烘干车间,并于五月底正式运行,实现了末精煤、煤泥烘干,提高了产品质量,促进了煤炭销售。
3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程限制,并依据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求,不断强化生产过程中的能耗指标限制,降低洗煤成本,提高选煤厂实力利用率和设备分选效率,提高精煤回收率,确保产品质量达到指标要求。
四、明确职责分工,强化责任落实
1、公司依据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工