文档介绍：
?会不会排斥加班?
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,最令你挫折的事情。
?会不会排斥加班?
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,最令你挫折的事情。
,进度非常紧张,作为工程经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的工程成员的家人重病,这时,您会如何处理〔让他回家探望还是坚守岗位〕?为什么?
8、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?
1、工程经理应具备的能力是什么
答:工程经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排适宜的人到适宜的位置,制定较完备的工程方案方案,让工程组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
工程经理不一定要技术最好,但技术好的工程经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2、工程实施有哪些主要阶段
答:(1)需求分析——提交?工程需求说明书?,并得到双方认可。
(2)系统设计——提交?体系结构设计书?、?数据库设计书?、?界面设计书?、?模块设计书?,均通过审评。
(3)实现和测试——工程得到成品,并按?工程需求说明书?要求测试完毕,解决了所有问题。
(4)结项阶段——客户验收通过。
(5)维护阶段——按合同要求进行维护。
3、工期和工作量之间的差异是什么
答:工期是日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
4、怎样和为什么要在编制工程方案时考虑依赖关系
答:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。
在工程方案中参加依赖关系,就能找出工程的关键路径并且能够确定它对工程工期的影响。
5、你怎样着手制定工程方案
答:工程方案是实现成功的系统的路线图,它提供了一种手段来通知每个人工程希望他们做什么及何时完成。它帮助工程经理使管理层、商务用户和支持团体了解工程状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表〞协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与方案联系起来后,方案为今后工程的任务划分和估算提供了有用的信息。
我是这样着手制定工程方案的,即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量,把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查方案草案,将结果作为补充性的输入并请求