文档介绍：QCC品管圈培训教程PPT
QCC品管圈
QCC圈员手册
QCC圈长及辅导员手册
QCC会议
QCC圈长及辅导员手册 目录
第一章   绪论
(一) 圈活动
(二) 活动精神
(三) 圈活动的基本观念
(四) 推行目的
(五) 要透
QCC品管圈培训教程PPT
QCC品管圈
QCC圈员手册
QCC圈长及辅导员手册
QCC会议
QCC圈长及辅导员手册 目录
第一章   绪论
(一) 圈活动
(二) 活动精神
(三) 圈活动的基本观念
(四) 推行目的
(五) 要透过基层推动
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第二章      效益及导入
(一) 效益
(二) 导入
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第三章      圈活动实施程序
(一) 实施步骤
(二) 圈会进行方法
(三) 圈会进行要点
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第四章   圈长、辅导员的职责
(一) 圈长的职责
(二) 辅导员的职责
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第五章           常用品管技巧
第一章   绪论 (一) 圈活动
:
透过小团体的组织力量,以自主互相启发的精神,采责任竞赛的方式,大同小异的原则,全面推广,激发同仁的脑力思考建议,来达成优良质量、准时交货、合理成本、排除浪费、提高生产力、创造利润的目的,并实现〈劳资一体、产业自治〉的经营理念。
第一章   绪论 (一) 圈活动
(QCC)的活动:
品管圈活动是一种小团队的活动,这种小团队的活动是由工作性质相近的5~7人所组成,组成后利用基本的品管和改善手法,从事各种问题的改善。品管圈活动是全面品管活动的一环,每位圈员是环上重要的一点,人人有了这种体认,将使整个活动持续推展。
第一章   绪论 (四)推行目的
全员参加,透过品管圈活动,提高工作士气,使质量管制活动贯彻到现场之最基层,并且以此为基础,提高同仁的质量意识、问题意识、改善意识。
第一章   绪论 (四)推行目的
作为全公司质量管理的一环,以工作场所为核心,彻底执行各级主管的经营方针,加以研究、解析。透过标准化使经营安定,并促进质量保证的有效进行。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
(1)目前教育及传播普及,而使每一位同仁更易获得各种知识,推进其参与和表现的能力。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
(2)经营者不可抹煞这份潜力,因让同仁有发挥出来的机会。
(3)有参与的机会才不会觉得工作单调乏味,才会对工作付出爱心,才会贡献个人的智慧,为做好质量而努力。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
,统合为团队力量
(1)团结就是力量,大家目标一致,公司的业绩才能欣欣向荣。
(2)个人的智慧有限,相互激发,产生许多好的改善建议案。
(3)向高质量挑战,要以团队的力量才能奏效。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
(1)品管圈活动是自订目标,自我分配工作,经常反省思考达成目标之情形。
(2)人是有惰性的、自私的,需透过品管圈活动组织来维持其活力,做出合于规格的产品。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
(3)童子军的日行一善,我们也可以自订行善目标,以培养〈积少成多,积沙成塔〉的作风,多提出改善案。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
,要随时思考建议改善
(1)墨守成规,将不会进步;逆水行舟,不进则退。
(2)工作者就是专家,对自已的问题所在最清楚,所提的意见最切实际。
(3)经思考后的建议,透过建议奖励办法申请奖励,同仁获利,公司也蒙受其益。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
,要靠全体同仁努力
(1)质量要靠每个人来维持,产品的质量是制造出来而不是检查出来。
(2)质量意识要能生根且深植组织之中,否则质量水准永远不会提高。
(3)全面品管乃是透过品管圈,来传播质量意识的种子。
第一章   绪论 (五)要透过基层推动
,要靠全体同仁努力
(4)透过品管圈活动,让同仁在公司中有一个以厂为家的归属感,工作现场有自我的小天地,自己来处理。基于这种爱团队、爱公司的力量,来达到质量让顾客满意的境界。
品管圈结构图
第二章  效益及导入 (一)效益
人都是现实,对自己有益的工作才会持久热心的去做,品管圈活动要持续需靠全体圈员热心的支持与参与,要友持就得对它有信心,要参与就要了解活动的效益,特将品管圈活动的效益简述如下,让全体同仁对它有信心,进而产生力量。
第二章  效益及导入 (一)效益
(1)减少同仁流动率:公司是有活力、有朝气