文档介绍：人力资源工作计划(精华5篇)(人力资源专员工作内容)
人力资源工作安排1
一、目标概述:
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一,也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问人力资源工作计划(精华5篇)(人力资源专员工作内容)
人力资源工作安排1
一、目标概述:
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一,也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年安排对员工培训与开发进行有安排有步骤有目标地进行,使公司在人才培育方面领先一步。
二、详细实施方案:
1、依据公司整体须要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训安排
2、采纳培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出须要培训人员到外部学****选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、安排培训内容:依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机学问、服装专业学问、选购
与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间支配:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产营销的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学****依据业务须要和本部门工作安排支配;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、全部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细微环节,人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。
7、培训费用:约需**万元。
三、目标实施留意事项:
1、人力资源部平常留意培训课题的探讨与开发,刚好搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司须要和部门需求,不定期地向有关部门举荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调,避开工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训,而其他部门却无机会参与培训的现象,综合考虑,以公司利益和须要为标准,全面提高员工队伍素养。
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理(培训专员)
五、实施目标需支持与协作的事项和部门:
1、各部门应综合部门工作和职员素养基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;
2、鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。
人力资源工作安排2
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,大力推动员工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面对全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹支配,职责明确。
(四)盘活资源,注意实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培育省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培育工程。
各单位从实际动身,为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高