文档介绍：任务绩效效指标
二○○二二年八月月
目录
第一章公公司任务务绩效指指标
人力资源源部部长长任务绩绩效指标标
序号
指标
权重
采用原因因
指标解释释
说明
数据
来源
1
招聘目标标完成率任务绩效效指标
二○○二二年八月月
目录
第一章公公司任务务绩效指指标
人力资源源部部长长任务绩绩效指标标
序号
指标
权重
采用原因因
指标解释释
说明
数据
来源
1
招聘目标标完成率率
对招聘计计划完成成的考核核
实际招聘聘岗位人人数/计计划招聘聘岗位人人数
人力资源源部
2
招聘人员员的质量量/业绩绩表现
突出招聘聘的质量量
招聘人员员的整体体素质、、专业化化水平、、工作表表现等
由用人单单位与部部门的直直接上级级、人事事管理、、同事共共同评价价
各部门、、事业部部
3
优秀人才才流失率率
评估人才才的保持持率
(部门)优优秀人才才离职人人数/(部部门)总总人数
优秀人才才统计集集中于技技术人员员、市场场营销人人员、各各事业部部副总以以上经营营管理人人员
人力资源源部、事事业部、、总部职职能部门门
4
减员指标标
完成公司司预计辞辞退人员员的计划划
减员人数数
人力资源源部
5
人员结构构比率
人才梯队队建设是是公司持持续发展展的基础础,薪酬酬考核专专责通过过考核管管理辅助助完成
各职务层层次人才才比率符符合预定定目标
人力资源源部
6
业绩合同同的签署署率
衡量完成成业绩合合同的情情况
实际签署署业绩合合同数//应签业业绩合同同数
人力资源源部
7
及时完成成的考核核评估率率
完成评估估考核制制度的力力度
在规定时时间内完完***数数/应完完***数数
人力资源源部
8
考核数据据的准确确性
确保考核核的客观观与公正正性
数据差错错次数及及严重程程度
人力资源源部
9
培训计划划体系的的建立与与实施
对公司内内不同层层次人员员培训计计划的建建立完善善是人才才培养、、提高公公司吸引引力的重重要措施施,计划划的有利利实施是是提高人人员素质质的保证证
满意度调调查结果果
人力资源源部
10
部门费用用
控制部门门管理办办公费的的能力及及效率
部门实际际费用//费用预预算
计划财务务部
人力资源源部薪酬酬考核任任务绩效效指标
序号
指标
权重
采用原因因
指标解释释
说明
数据
来源
1
考核按时时完成率率
薪酬考核核岗位负负责考核核制度的的贯彻落落实
实际完成成考核人人数/应应完成考考核人数数
必须按照照考核流流程操作作完毕
人力资源源部、各各部门、、事业部部
2
考核数据据的准确确性
确保考核核的客观观与公正正性
数据差错错次数及及严重程程度
人力资源源部
3
薪酬计算算准确率率
保证薪酬酬和考核核结果有有效结合合
薪酬计算算差错次次数
人力资源源部、各各部门、、事业部部
4
其他福利利计算准准确性
保险等福福利计算算
计算差错错次数
人力资源源部
5
日常事务务性工作作完成情情况
日常事务务性工作作的质量量
与完成及及时性
完成时间间、完成成的质量量
由人力资资源部经经理进行行评价
人力资源源部
人力资源源部招聘聘培训任任务绩效效指标
序号
指标
权重
采用原因因
指标解释释
说明
数据
来源
1
招聘计划划、培训训计划制制定的质质量
提高招聘聘与培训训的针对对性与有有效性
实际的招招聘、培培训效果果
计划与实实际的偏偏差
人力资源源部
2
招聘目标标完成率率
对招聘人人才计划划完成的的考核
实招岗位位人数//计划预预招岗位位人数
人力资源源部
3
招聘人员员的质量量/业绩绩表现
突出招聘聘的质量量
招聘人员员的整体体素质、、专业化化水平、、工作表表现等
由用人单单位与部部门的直直接上级级、人事事管理、、同事共共同评价价
各部门、、事业部部
4
员工对培培训的满满意度
强调培训训的效果果与质量量
培训满意意度调查查结果
各部门、、事业部部
5
人员结构构比率
人才梯队队建设是是公司持持续发展展的基础础,薪酬酬考核专专责通过过考核管管理辅助助完成
各职务层层次人才才比率符符合预定定目标
人力资源源部
6
招聘培训训费用
控制成本本与费用用
是否按预预算执行行
计划财务务部
7
事务性工工作完成成率
日常事务务性工作作的质量量与完成成及时性性
完成时间间、完成成的质量量
由人力资资源部经经理进行行评价
人力资源源部
人力资源源部工时时定额任任务绩效效指标
序号
指标
权