文档介绍：仓库主管工作计划14篇(仓库主管年终总结范文)
仓库主管工作安排1
转瞬间20xx年到来了,回首以往的工作留给我的更多的是充溢和开心,也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位,对我而言是一次机会,它能够充分呈现自己的志向和理想。仓库主管工作计划14篇(仓库主管年终总结范文)
仓库主管工作安排1
转瞬间20xx年到来了,回首以往的工作留给我的更多的是充溢和开心,也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位,对我而言是一次机会,它能够充分呈现自己的志向和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务,现在将20xx年的工作安排绽开如下:
强仓库盘点流程
1、盘点打算。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。
2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担当组长,2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑,将盘点单打印供应给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘,经复盘通过的盘点单由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。
3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单,电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由,并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。
4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责,货品磅码、单位必需规范统一。名称、货号、规格必需明确。数量肯定是实物数量,真实精确。肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要担当经济赔偿责任。
仓库主管工作安排2
1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库状况,察看是否有可疑现象,发觉状况刚好向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好,全部开关是否关好。
2、仔细做好仓库的平安、整理工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放。时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检查火灾隐患,保证库房内的平安。(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到常常察看电表状况,保证公司内的正常用电。)
3、入库要保证精确无误。
入库货物必需严格依据业务人员制订的选购 订单按质、按量验收,并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。
4、验收后的货物,必需按类别固定位置堆放,做到整齐、美观。
5、出库要保证精确无误。
肯定要依据业务员的销售订单打印出库单,根据出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。
6、货品盘点要准时,刚好。
做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,刚好结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
库管人员工作流程
1、查看单据
1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进行简洁的摘录,然后统一解决。
2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1)库管员依据选购 订单进行验货。
2)对于修理货品,应与售后人员(张建华)一同核试验收。
3)货物如有差错,刚好通知选购 人员,以扣压货款及方式,主动联系供货商做更正处理。
4)全部物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,其次联送货人存留,第三联交财务部。
3、出货
1)依据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,其次联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货,核对精确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。
4、备货
1)对于常用的零配件,肯定要保证基本的库存量。
2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。
5、报表
1)每日要受制一份销售流水