绩效管理系统设计方案.docx

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、使用性3
3设计思路3



、使用性3
3设计思路3




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绩效管理是企业组织管理的核心和枢纽,,,将极大助力员工工作改进和业绩提高,激励员工持续改进,并实现组织战略目标.
根据##移动绩效管理思路,绩效管理的信息化平台不能只是专门针对某一种绩效管理方法来构建,,能够根据不同部门不同岗位的员工以与关联单位,分别设置出不同的绩效管理〔绩效评估〕方案,每个方案中一般包含设置了绩效考核目标〔考核内容〕、绩效考核周期、被考核人、考核人、考核评估规则和考核流程、绩效考核结果的汇总计算方法等管理要素
,自动生成绩效考核表供被考核人下载打印,在被考核人填写完成后导入到绩效管理系统供考核人审核、上报和汇总.
2系统设计原则
2・1先进性和规X化原则
采用符合国际标准的、先进而且成熟的系统平台和开发平台,使系统具有较高的起点和较长的生命周期,同时具备较好的开放性、、文档规X化等应遵循相应的国际标准、国家标准和惯例.
兼容性是指当用户由于业务的改进而使原有的业务系统升级或者移植到其他平台上时,通过修改环境定义即可将系统数据源重新定义,从而降低了应用系统的维护费用.
可移植性是指应用系统的软件支持各种流行的软、,只需修改配置部分,而无需在整个X围内重新定义镜像,、使用性
系统充分考虑客户体验的个性化要求、使用方便、,提供大量的人性化设计,帮助用户快速定位所需要的功能、简便操作,满足绩效考核大量数据导入审核、汇总操作的的需要.
3设计思路

系统采用完全基于J2EE的体系结构.
Java2Platform,EnterpriseEdition〔J2EE〕技术提供了一个基于组件的方法来设计、开发、,该模型具有重用组件的能力、基于扩展标记语言〔XML〕的数据交换、统一的安全模式和灵活的事务控制.