文档介绍：1
第四章工工资标准准确定11
第一节薪薪酬调查查2
一、薪酬酬调查的的目的22
二、薪酬酬调查的的原则22
三、薪酬酬调查的的渠道33
四、薪酬酬调查的的实施步步骤3
五、外部部调查表表5
六、内部部调查110
第二节工
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第四章工工资标准准确定11
第一节薪薪酬调查查2
一、薪酬酬调查的的目的22
二、薪酬酬调查的的原则22
三、薪酬酬调查的的渠道33
四、薪酬酬调查的的实施步步骤3
五、外部部调查表表5
六、内部部调查110
第二节工工资标准准确定116
一、岗位位工资116
二、技能能工资222
三、提成成工资226
第四章工资标标准确定定
本章概述述
工资标准准又称工工资率,是是按单位位时间规规定的各各等级的的工资金金额。工工资标准准表示某某一等级级的工作作在单位位时间上上工资收收入的水水平,是是工资收收入的基基础。有有最低工工资标准准、固定定工资标标准和浮浮动工资资标准等等形式。。
以企业的的体制和和经营效效益为基基础以企企业工资资水平的的市场竞竞争力为为导向通通过明确确的企业业人力资资源战略略和工资资水平的的市场定定位加以以确立和和维护你你企业的的员工工工资标准准是怎么么建立起起来的??由哪些些因素决决定员
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工工的工资资标准??为了体体现公平平,我们们应对不不同的工工种实行行不同的的工资激激励,这这样的制制度才能能真正有有效地调调动员工工的积极极性。
第一节薪酬调调查
薪酬调查查就是通通过各种种正常的的手段,来来获取相相关企业业各职务务的薪酬酬水平及及相关信信息。对对薪酬调调查的结结果进行行统计和和分析,就就会成为为企业的的薪酬管管理决策策的有效效依据。。
一、薪酬酬调查的的目的
二、薪酬酬调查的的原则
在进行薪薪酬调查查时,应应把握以以下实操操原则::
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(一)在在被调查查企业自自愿的情情况下获获取薪酬酬数据
由于薪酬酬管理政政策及薪薪酬数据据在许多多企业属属于企业业的商业业秘密,不不愿意让让其它企企业了解解。所以以在进行行薪酬调调查时,要要由企业业人力资资源部门门与对方方人力资资源部门门,或企企业总经经理与对对方总经经理直接接进行联联系,本本着双方方互相交交流的精精神,协协商调查查事宜。。
(二)调调查的资资料要准准确
由于很多多企业对对本企业业的薪酬酬情况都都守口如如瓶,所所以,有有些薪酬酬信息很很可能是是道听途途说得来来的。这这些信息息往往不不全面,有有些甚至至是错误误的,准准确性较较差。另另外,在在取得某某岗位的的薪酬水水平的同同时,要要比较一一下该岗岗位的岗岗位职责责是否与与本企业业的岗位位职责完完全相同同。不要要因为岗岗位名称称相同就就误以为为工作内内容和工工作能力力要求也也一定相相同。
(三)调调查的资资料要随随时更新新
随着市场场经济的的发展,和和人力资资源市场场的完善善,人力力资源的的市场变变动会越越来越频频繁。企企业的薪薪酬水平平也会随随企业的的效益和和市场中中人力资资源的供供需状况况所变化化,所以以薪酬调调查的资资料要随随时注意意更新,如如果一直直沿用以以前的调调查数据据,很可可能会做做出错误误的判断断。
三、薪酬酬调查的的渠道
(一)企企业之间间的相互互调查
由于我国国的薪酬酬调查系系统和服服务还没没有完善善,所以以最可靠靠和最经经济的薪薪酬调查查渠道还还是企业业之间的的相互调调查。相相关企业业的人力力资源管管理部门门可以采采取联合合调查的的形式,共共享相互互之间的的薪酬信信息。这这种相互互调查是是一种正正式的调调查,也也是双方方受益的的调查。。调查可可以采取取座谈
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会会、问卷卷调查等等多种形形式。
(二)委委托专业业机构进进行调查查
现在,在在沿海一一些城市市均有提提供薪酬酬调查的的管理顾顾问公司司或人才才服务公公司。通通过这些些专业机机构调查查会减少少人力资资源部门门的工作作量,省省去了企企业之间间的协调调费用。。但它需需要向委委托的专专业机构构付一定定的费用用。
(三)从从公开的的信息中中了解
有些企业业在发布布招聘广广告时,会会写上薪薪金待遇遇,调查查人员稍稍加留意意就可以以了解到到这些信信息。另另外,某某些城市市的人才才交流部部门也会会定期发发布一些些岗位的的薪酬参参考信息息,同一一岗位的的薪酬信信息,一一般分为为高、中中、低三三档。由由于它覆覆盖面广广、薪酬酬范围大大,所以以它对有有些企业业参考作作用不大大。
(四)从从流动人人员中了了解
通过其它它企业的的来本企企业的应应聘人员员也可以了了解一些些该企业业的的薪薪酬状况况。
四、薪酬酬调查的的实施步步骤
实施薪酬酬调查一一般来讲讲应该分分为四个个步骤,它它们是确确定调查查目的、、确定调调查范围围、选择择调查方