文档介绍：人事主管个人工作心得体会工作经历
三年匆匆过去了,瑞琪电子的运营也走上了正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下,人力资源部紧紧围绕集团公司的开展目的,更好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作以每年的人力资源治
人事主管个人工作心得体会工作经历
三年匆匆过去了,瑞琪电子的运营也走上了正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下,人力资源部紧紧围绕集团公司的开展目的,更好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作以每年的人力资源治理为根底,并依照公司的工作重点逐步开展。我部过去三年完成的工作总结如下:
一、建立和完善公司的人力资源治理体系
公司成立的第一年,人力资源部划分和界定了各部门的组织构造,分析和制定了各部门的岗位设置和人员配置,从而初步确定了公司的人员配置,并依照实际情况和工作重点不断调整各部门的人员配置,以期实现公司人员和岗位设置的最正确配置,最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。
我们明白严格标准的治理对公司的生存和开展具有重要意义,因而人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。详细来说,规划组织编制了三套内部根底治理标准性文件:《公司岗位职责》、《公司人力资源治理制度》和《公司绩效考核制度》。
人力资源部在致力于建立和完善公司根本治理体系的同时,也不忘建立本人的标准化治理体系。新的薪酬体系已经建立,为了系统地配合公司新的薪酬体系,公司的绩效考核体系草案已经制定并不断调整和完善。
二、员工人数确实定
在三年的运作中,我深深地感到,确定员工人数是人力资源部的首要任务。人力资源部是一个“治理人”的部门。只有当它确切地明白公司的雇员人数,然后计算工资、个人所得税、福利基金和其他工作,它才能顺利进展。假如员工数量不对,接下来的步骤将毫无用途,并将给公司带来灾难性的损失。然而,公司每年都会依照市场变化不断调整消费计划。消费线、直截了当工人和治理人员都在变化。因而,雇员人数确实定相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是快速开展的一年,是工作人员频繁更替的一年,也是招聘任务繁重的一年。今年,公司有许多空缺职位和许多对人员的需求,要求员工在紧张的时间里值班。因而,人力资源部在招聘工作上花费了更多的时间和精力。
员工培训主要表达在培训费的提高上。由于产品合格率和国际标准化组织与培训直截了当相关,员工培训与消费亲密相关。为了到达ISO9000,公司产品的合格率必须到达90%以上,因而每年都要投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会议将提