文档介绍：公司部门目标责任书(企业各部门目标责任书)
公司部门目标责任书1
甲方:
乙方:研发中心
在XXX年各个部门共同辛苦努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,,有机遇也有风险,当公司部门目标责任书(企业各部门目标责任书)
公司部门目标责任书1
甲方:
乙方:研发中心
在XXX年各个部门共同辛苦努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发:依据市场发展须要,20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)
1、
2、
3、
4、
5、
每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。
三、技术降成本:依据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,赐予扣除奖金5%,每增加一个1%,赐予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
四、研发流程:100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特别状况必需经总经理审批,特别次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5%,半年度评价,年终总评价。
五、研发费用:总研发费用占主营业收入的7%,%扣除年度结余奖金的5%,每节约1%,嘉奖节约费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
六、研发产品质量:研发质量按部门目标执行:每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件:100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发觉2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。
八、技术服务:客户技术满足度98%,每降低一个1%,赐予扣罚奖金5%,每增加1%,赐予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。
总经理:研发中心:
XXXX年XX月XX日
公司部门目标责任书2
基于公司战略支配及结果管理的宗旨,同时依据岗位的职责及要求,经双方商讨确定,特订立本岗位责任书。
甲方:
乙方:
身份证号码:
一、岗位目标
甲方聘任乙方担当岗位,主要负责。甲方在征求乙方看法并经双方充分协商,将(时间)岗位目标定为:。
二、甲方的权利及义务
(一)权利
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成状况进行检查与督促;
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;
3、甲方有权对乙方的各项工作安排进行批准及指导;
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象,依据公司相关管理制度进行惩罚;
5、甲方有权依据公司的发展须要,结合公司内外的实际状况,下达及调整乙方的岗位目标;
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的状况下对乙方实行包括调整薪资在内的各项措施。
(二)甲方的义务
1、保证乙方工作必备费用的刚好到位;
2、满意乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;
3、甲方应当履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务
(一)乙方的权利
1、乙方有权在工作期间免费运用各项办公设施;
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;
3、乙方有权依据实际状况向公司提出调整岗位目标的申请;
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;
5、乙方有资格享有的其它权利。
(二)乙方的义务
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度;
2、根据公司的要求,按质按量的完成规定的岗位目标,如未完成自愿接受公司的考核处理;
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作安排状况与目标的完成状况。
四、奖罚考核
(一)嘉奖考核
假如乙方,甲方则赐予乙方的嘉奖是:
(二)惩罚考核
假如乙方,甲方则赐予乙方的惩罚是:
对于上述嘉奖,甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述惩罚,乙方自愿接受惩处性考核。双方对此均无异议。
五、附则
(一)甲、乙双方应仔细、全面履行本责任书,如因本责任书的相关事宜发生争议,双方应协商解决,如协商不成,交甲方董事会裁决。
(二)本责任书一式两份,甲、乙方各执一份,具有同等的法律效